【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。[獻(xiàn)給有遠(yuǎn)見的Mr.Visionary][萬科金域華府營銷報(bào)告][深圳中原湖南分公司事業(yè)一部][]Codeofthisreport
2025-02-16 15:16
【總結(jié)】Jan-21萬科·金域華府價(jià)格策略建議(調(diào)整稿)湖南中原萬科金域華府項(xiàng)目組目標(biāo)溝通n我們對(duì)項(xiàng)目一期目標(biāo)的思考:品牌目標(biāo)——鞏固市場(chǎng)知名度,為后期產(chǎn)品提升形象。速度目標(biāo)——截止到6月底,三次開盤回款金額6億元價(jià)格目標(biāo)——規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),合理的市場(chǎng)利潤。結(jié)合品牌、速度及合理利潤目標(biāo),本
2025-02-16 15:15
【總結(jié)】萬科金御華府開盤流程分享目的:?營造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場(chǎng)包裝到位
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】談?wù)勅f科CostManagementDep.—的成本(成本培訓(xùn)系列之設(shè)計(jì)版)?關(guān)于成本的幾個(gè)概念?萬科成本管理的一些手法?設(shè)計(jì)-成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米?::成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。
2024-12-31 22:42
【總結(jié)】1第一章品類營銷概述1.1品類SWOT分析1.2品類縱向及橫向?qū)Ρ?.3各品類營銷的關(guān)鍵要素第二章傳播價(jià)值體系構(gòu)建2.1項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣2.2核心價(jià)值組合2.3客戶定義2.4產(chǎn)品標(biāo)簽2.5SLOGAN目錄Contents第三章營銷表現(xiàn)規(guī)范3.1
2025-01-13 07:18
【總結(jié)】突破空間創(chuàng)意無限Part7客戶定位1突破空間創(chuàng)意無限1.客戶分析思路大瀝常住人口分析挖掘核心客戶群核心客戶群訪談?wù){(diào)研地產(chǎn)從業(yè)人員訪談?wù){(diào)研核心客戶群的購房需求特征客戶定位2突破空間創(chuàng)意無
2025-02-18 04:34
【總結(jié)】順馳公司成本分析順馳公司成本分析2023年年12月月1日日1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、各項(xiàng)成本對(duì)比3、差異匯總題題綱綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:各項(xiàng)成本對(duì)比順馳土地成本前期成本主體成本區(qū)內(nèi)配套環(huán)境成本單位:元/M2順馳土地費(fèi)用:順馳萬科830773加權(quán)平均結(jié)論:順馳在土
2025-01-02 05:10
【總結(jié)】突破空間創(chuàng)意無限Part4房產(chǎn)市場(chǎng)1突破空間創(chuàng)意無限1.總體印象總體印象2023年1-11月南海區(qū)各鎮(zhèn)街普通住宅成交信息統(tǒng)計(jì)大瀝鎮(zhèn)普通住宅成交面積居南海區(qū)之二,成交均價(jià)居南海之三大瀝鎮(zhèn)普通住宅成交面積居南海區(qū)之二,成交均價(jià)居南海之三全市已售建筑面積(萬㎡)已成交金額(萬
2025-02-18 04:29
【總結(jié)】整合營銷方案整合營銷方案佛山經(jīng)緯房產(chǎn)咨詢有限公司佛山經(jīng)緯房產(chǎn)咨詢有限公司萬科金域華庭萬科金域華庭1突破空間創(chuàng)意無限目錄第一部分基本概況—————————3第二部分宏觀經(jīng)濟(jì)—————————11第三部分城市規(guī)劃—————————26第四部分房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)——
2025-02-18 04:56
【總結(jié)】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估8、成本信息庫
2025-02-05 17:09
【總結(jié)】萬科金域華府開盤流程研究目的:?營造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?
2025-01-23 22:03
2025-01-23 22:46
【總結(jié)】滬蘇區(qū)域摘牌后營銷策略匯報(bào)碧桂園·翡翠華府Contents目錄一市場(chǎng)背景及競(jìng)品分析三四營銷策略及推廣分析營銷拓客動(dòng)作分析二人力狀況及供貨分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源:南通市統(tǒng)計(jì)局-數(shù)據(jù)南通南通市隸屬于江蘇省,新項(xiàng)目距離已開發(fā)至二期的南通碧桂園6公里。南通地級(jí)市2023年GDP居全國地級(jí)市第8名,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。但常
2025-02-18 04:28
【總結(jié)】項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系及項(xiàng)目定位市場(chǎng)客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費(fèi)用報(bào)告體系報(bào)告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價(jià)值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣新城,交通是核心因素及影響重大區(qū)域價(jià)值*項(xiàng)目交通價(jià)值*武廣火車
2025-02-18 04:18
【總結(jié)】ppppLOADINGLOADNGDGIL萬科26年魅力林城16年思源萬科集團(tuán)思源經(jīng)紀(jì)讓建筑贊美生命在房地產(chǎn)領(lǐng)域,我們一直在幫助客戶成功金域華府[萬科勁嘉〃金域華府]品牌及項(xiàng)目整合營銷報(bào)告(演示稿)公元2023年貴陽房地產(chǎn)業(yè)界傳出:萬科地產(chǎn)
2025-02-16 15:07