某地產(chǎn)人才觀尊重人才是第一位(編輯修改稿)
2025-01-22 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒錢 就對(duì)了。他又問我，那怎么買呢？我說賣公司開價(jià)你也知道，一千四百萬，現(xiàn)在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。 有的員工就說，哪有這樣 賣公司的，我算另外一個(gè)賬，當(dāng)時(shí)萬科在專業(yè)化，這個(gè)公司遲早要賣。如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個(gè)，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，后年可能就虧損了。他熱 愛做這個(gè)，人品又好，我不如賣給他。這一變身份，我說董事長我來當(dāng)，因?yàn)槲医o你了，你沒錢給我，風(fēng)險(xiǎn)還是萬科的，我不可能一分錢沒掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你 ，每年還錢，三年還完，三年還不完四年，這就是萬科對(duì)人才的政策。 現(xiàn)在萬科又提出了合伙人，內(nèi)部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化，本身 我們對(duì)員工就是這樣的態(tài)度，萬科的資本就是我們?nèi)f科集體的隊(duì)伍，這是萬科對(duì)我們員工一個(gè)基本的看法。 萬科員工多工作十年 再來講一下，我們?nèi)f科的一個(gè)員工，在社會(huì)當(dāng)中我 們到底怎么看待怎么要求的。萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工，要多工作十年。 這是說我們?nèi)f科員工到了退休年 齡的時(shí)候，我們的身體很好，我們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)社會(huì)非常有作用。我們這些老人還不能被取代，我們豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這個(gè)社會(huì)還有作用，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)還能適應(yīng)。有經(jīng)驗(yàn)、身體好、可以適 應(yīng)未來，你的價(jià)值還在，而且價(jià)值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價(jià)值更大。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。只要離開萬科，連升 幾級(jí)，給你更多的廣闊天地。 除了你工作盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，還有兩條，第一你的身體要好。我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創(chuàng)始人，我賴在這里還有價(jià)值，這就 是我說的萬科要比其他的同行多工作十年的能力。要身體好，樂跑、自行車、賽
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