某地產人才觀尊重人才是第一位-免費閱讀
【正文】 2023年民營企業(yè) 500強當中排十一位，交稅排第二位。政府現(xiàn)在轉型要把很多東西交到社會 上讓企業(yè)去做。 我為什么要到哈佛到劍橋去，實際上我們追求一種普世的 價值，我本身沒出國之前，我追求的就是說老實話，辦老實事，做老實人。萬科強調鼓勵你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。有經驗、身體好、可以適 應未來，你的價值還在，而且價值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價值更大。如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，后年可能就虧損了。后來某種原因他又走了，我再把他請回來。 這里我再講一個馮佳的故事。萬科員工手冊上有句 話，這是我的朋友有感而發(fā)寫的：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。首先要尊重， 對生命的尊重。 萬科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊重歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不 尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對生活，后來分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在還是單身，他曾經暗戀過一個女孩子，公司找到了 這個女孩子，安排到醫(yī)院看望他，結果他們結婚還生了小孩。 離開萬科有不同的原因。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一 個集體里我們缺少這樣的人。第二個問題就來了，他沒錢，我說你沒錢就對了，有錢肯定是吃里爬外，你是職業(yè)經理，沒錢 就對了。萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工，要多工作十年。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。但我們不是公益機構，我們也不是學校，我們是企業(yè)。守住底線非常困難，但是我們相信這個社會當中是有光明的。一個企業(yè)能長久發(fā)展，信我這句話，說老實話 、做老
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