4科學人才觀經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-11 16:03 本頁面
【文章內容簡介】 念，學校、企業(yè)和家庭都應該成為個人提高綜合素質的舞臺，在公司努力形成終身受教育的良好氛圍。要探索公司在新形勢下的職工教育培訓機制，整合和充分利用公司的教育培訓資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學習型班組、學習型車間，推廣建立學習班家庭，引導職工成為學習型職工，促進學習型企業(yè)的形成。要根據(jù)實際需要和人才隊伍狀況制定人才培養(yǎng) 規(guī)劃，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)，同時要大力抓好青年職工成才工作。采用脫產(chǎn)培訓與崗位鍛煉相結合、自學成才與組織培養(yǎng)相結合，短期培訓與中長期培訓相結合堅持學習與實踐相結合、培養(yǎng)與使用相結合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。 （二）吸引人才。當前，公司要研究和妥善處理好減員與人才流失的關系問題，繼續(xù)做好 “ 拴心留人 ” 工作。要創(chuàng)新公司人才管理的制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到事業(yè)留人；要繼續(xù)深 第 4 頁 共 6 頁 化分配制度改革，推行特人特薪，做到待遇留人；要充 分利用深厚的企業(yè)文化積淀，加大對人才的重視，做到感情留人。認真做好大中專畢業(yè)生接收工作，做到專業(yè)對口、保證質量、擇優(yōu)錄用。堅持按需引進、突出重點、講求實效的方針，在培養(yǎng)、使用好內部人才的同時，創(chuàng)造條件積極引進外部人才和智力；利用科研和生產(chǎn)條件，提供優(yōu)厚生活條件，吸引博士生、碩士生等高尖端人才到公司進行研究、工作等，為公司發(fā)展服務。 （三）用好人才。繼續(xù)深化人事制度改革，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，完善以競爭上崗、公開招聘為主要形式的選人用人機制，形成 “ 選人有條件，上崗有職責，競爭在規(guī)則，考核 有標準，獎懲有依據(jù) ” 的
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