某地產(chǎn)人才觀尊重人才是第一位-全文預(yù)覽
【正文】 不是公益機(jī)構(gòu)，我們也不是學(xué)校，我們是企業(yè)。 第二，我們要有知識更新。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工，要多工作十年。他熱 愛做這個，人品又好，我不如賣給他。第二個問題就來了，他沒錢，我說你沒錢就對了，有錢肯定是吃里爬外，你是職業(yè)經(jīng)理，沒錢 就對了。第三次的時候他是萬科下屬國際企業(yè)服務(wù)公司董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)時已經(jīng)是深圳本地最大的廣告公司。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一 個集體里我們?nèi)鄙龠@樣的人。馮佳是西南財大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機(jī)關(guān)槍似的，之前做過木匠， 80年 代進(jìn)萬科是作為才子之一。 離開萬科有不同的原因。萬科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的，第二，在萬科的發(fā)展當(dāng) 中，人才也不斷流走。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對生活，后來分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在還是單身，他曾經(jīng)暗戀過一個女孩子，公司找到了 這個女孩子，安排到醫(yī)院看望他，結(jié)果他們結(jié)婚還生了小孩。 我講一個故事，故事的主人公叫李波，是萬科的一線員工，這位員工在跑馬拉松時出現(xiàn)生命危險，在急救期間，我正好回來了，安排去醫(yī)院看望他，他在重癥室不適 合探望，所以探望就沒有成行。 萬科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊重歷史，因?yàn)槲覀兪沁@樣走過來的，一個不 尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。交流話題為萬科的人才觀。首先要尊重， 對生命的尊重。他是在幾乎快死的情況下 被拯救過來了，又換了肝，人是非常難適應(yīng)的。萬科員工手冊上有句 話，這是我的朋友有感而發(fā)寫的：“人才是一條理性的河流，
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