某地產(chǎn)人才觀尊重人才是第一位(完整版)
【正文】 雖然萬科有啟用新人的傳統(tǒng)，在這種傳統(tǒng)下，我們本身也成為了歷史，我們要尊重歷史。 尊重人才 無論是新人還是老人， 萬科所重視所強(qiáng)調(diào)的是什么東西？新人也好老人也好，有什么東西在萬科企業(yè)文化當(dāng)中是不變的？你是一個(gè)人，你是一個(gè)在社會(huì)上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。 “人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚” 我再說一個(gè)故事。無論什么原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還 可以再回來，當(dāng)然你得是特別的人才。我就到那一坐，他問我要吃什么，他一看是我，我來表示誠意，再把他請(qǐng)回去 。 有的員工就說，哪有這樣 賣公司的，我算另外一個(gè)賬，當(dāng)時(shí)萬科在專業(yè)化，這個(gè)公司遲早要賣。我們這些老人還不能被取代，我們豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這個(gè)社會(huì)還有作用，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)還能適應(yīng)。當(dāng)然，身材有先天后天，胖一些沒關(guān)系，你一定要 處于一種健康的狀態(tài)，不要吃的過多，吃的過多是因?yàn)樽灾屏Σ粔颉? 說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人 在這樣充滿著機(jī)會(huì)、充滿著誘惑，但 是同時(shí)讓你感到不知所措的大社會(huì)背景下，你應(yīng)該把握什么東西？你要把握底線，你的底線把握不住，你就是有錢也沒用。 社會(huì)正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也很多，政府也在轉(zhuǎn)型。萬科經(jīng)歷過幾次大的稅務(wù)檢查，檢查之后反而讓萬科的稅務(wù)脫穎而出。201 3年民營 500強(qiáng)排第九位，交稅排第一位。誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設(shè)計(jì)自己承建自己服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。在座的有信基督教的，舊約里面有一個(gè)十誡，剛才我說的都包括在內(nèi)，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不 能奸淫、不能眼紅別人的財(cái)富，這是底線。 第二，我們要有知識(shí)更新。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。他熱 愛做這個(gè)，人品又好，我不如賣給他。
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