某咨詢?yōu)槌曤娮幼龅哪缸庸竟芾碓\斷報告(編輯修改稿)
2025-01-22 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要什么人、何時需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計劃是管理工作的基礎(chǔ)導(dǎo)致缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 及更低層次的主管責(zé)任在業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)主要職能的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理責(zé)任在公司層次的管理者目前的公司戰(zhàn)略只是下屬公司上報計劃的簡單相加，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的地位過于突出。沒有從全局出發(fā)站到一個戰(zhàn)略高度，為公司未來發(fā)展確定方向 .雙向影響只有形式上的戰(zhàn)略發(fā)展和投資職能，而且沒有實際發(fā)揮投資項目分析研究投資方案策劃投資項目運作管理投資項目評估與反饋子公司投資的審批參股企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展和投資職能 目前執(zhí)行情況及問題制定與修訂公司戰(zhàn)略收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)組織外部戰(zhàn)略咨詢追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式和管理服務(wù)主要工作是外引內(nèi)聯(lián) :對下屬企業(yè)上報的生產(chǎn)發(fā)展計劃進(jìn)行審批并下達(dá) ,但沒有相應(yīng)的考核 。統(tǒng)計資料的收集 ,各級科技成果的整理申報 .沒有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 .這一職能的執(zhí)行幾乎是空白甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司全局的重大投資項目 ,也見不到股份公司相關(guān)職能部門的參與 .更沒有對下屬企業(yè)投資的審批 .數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷制訂發(fā)展計劃能力不足難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向?“邊走邊看，沒有明確的目標(biāo)、方向 ”?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實施不能根據(jù)各公司的具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計劃?各公司發(fā)展計劃中的指標(biāo)只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡單估算，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的全面細(xì)致分析?沒有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標(biāo)的實現(xiàn)；也不利于計劃控制財務(wù)職能企業(yè)經(jīng)營運作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 ….資金籌措計劃投資計劃資金需要量計劃利潤計劃 …...調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理 …...匯總報表記帳職能調(diào)整內(nèi)部利潤考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交納稅金稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項處理 …...財務(wù)審計預(yù)算審計投資審計會計審計 …...稅務(wù)審計注： 表示現(xiàn)行財務(wù)職能費用計劃財務(wù)管理各職能具備的職責(zé)資金管理資金調(diào)度財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能股份公司財務(wù)職能的重點是財務(wù)資源整合和調(diào)配審計工作 :嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計制度保證財務(wù)信息的真實客觀財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，會計，融資管理，成本費用價格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和管理，預(yù)警分析稅務(wù)和計劃管理 :負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃合理避稅組織公司整體經(jīng)營計劃制定財務(wù)職能嚴(yán)重缺位缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮人力資源職責(zé)公司總部人力資源的管理存在問題總公司對人力資源需求沒有統(tǒng)一規(guī)劃 ,下屬公司上報人力資源需求 ,總公司只進(jìn)行形式上的審批只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動合同等簡單的事務(wù)性工作 ,對于人力資源管理效果無明確責(zé)任 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才不能給決策者提供有價值的參謀建議企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝下屬公司人力資源管理自主性很強(qiáng)，總部沒有起到指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮對下屬公司重要管理人員的考核職能對下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo)下屬 公司董事資格認(rèn)定、提名與考核下屬 公司高管人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核制定公司整體人力資源規(guī)劃制定公司統(tǒng)一的人力資源政策對高管的物質(zhì)激勵與公司的發(fā)展不匹配2023年總資產(chǎn) 140440萬元 ,銷售收入 62517萬元 ,利潤總額12167萬元 ,出口創(chuàng)匯 4130萬美元 ,與 1997年相比 ,分別增長 88%、 139%、 53%、 212%企業(yè)高層管理者應(yīng)有的收入絕大多數(shù)高管人員對自己的報酬不滿上海榮正投資咨詢公司對 1094家上市公司的研究顯示 ,高管平均年薪最高的是建筑業(yè)和信息技術(shù)業(yè)分別為 ，金融業(yè)以 108250元緊隨其后 ,最低的是采掘業(yè)，為 。資料來源 :《中國上市公司高管持股及薪酬狀況綜合研究報告》 《超聲電子股份有限公司2023年年度報告》與此形成鮮明對比的是 ,無論是所屬行業(yè) ,還是經(jīng)營業(yè)績都很好的超聲電子高管的年薪 45萬有 4人 ,34萬有 3人甚至都比不上平均最低的采掘業(yè)的水平 . 家國家重點企業(yè) 國家級高新技術(shù)企業(yè) 國家科技興貿(mào)出口重點企業(yè)子／分公司副總股份副總及以上工作努力程度對工資的影響而且對經(jīng)理層的激勵方式不利于調(diào)動積極性公司已經(jīng)采用過多種激勵手段，但由于激勵制度不健全、不透明、不統(tǒng)一，實施隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致：? 員工不知道怎樣做才能滿足自己的需要，因此難以起到有效的激勵效果? 由于沒有明確規(guī)定，容易產(chǎn)生不平衡主要激勵手段內(nèi)在激勵外在激勵更大決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷機(jī)會涉外活動直接間接工資獎金期權(quán)股權(quán)住房休假交通保險2/3股份公司副總以上人員認(rèn)為影響不大；下屬公司副總沒有人認(rèn)為會有很大影響。薪酬與崗位脫鉤：工作業(yè)績與回報不直接相關(guān)，起不到激發(fā)工作積極性的作用自己給自己定工資：走向激勵的極端，使公司失去控制能力數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷工資的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)增長速度，影響了工作積極性制度、政策不完善，執(zhí)行不堅決， “ 保密工資 ”會成為 “ 暗箱操作 ” 的借口根據(jù)問卷調(diào)查，只有不到三成員工認(rèn)為保密工資制具有正面影響。其中，一般員工多數(shù)認(rèn)為其負(fù)面影響大于正面影響；而管理層多數(shù)認(rèn)為其正面影響大超過 40%的員工感到晉升沒有明確考核標(biāo)準(zhǔn)；只有 35%的員工認(rèn)為公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度不完善，使 “暗箱操作 ”具備了條件工資體系公開化，體現(xiàn)公平數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷母公司與下屬企業(yè)之間、下屬企業(yè)與下屬企業(yè)之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制總部職能部門需要下屬公司協(xié)作時往往得不到支持下屬公司之間溝通交流少，相互協(xié)作差， “形同路人 ”規(guī)模效應(yīng)不能充分發(fā)揮橫向交叉
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