【文章內(nèi)容簡介】 有經(jīng)驗者 專業(yè)能手 專業(yè)通道 管理通道 管理和專業(yè)人員 H 型通道示意圖 資深專家 高層管理者 初做者 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式29 中層管理人員 基層管理人員 一線人員 （二）江西移動職位等級是怎樣的 ？ 勞務(wù)派遣 人員 15級 合同制員工 519級 省公司決策層 1215級 1619級 912級 69級 15級 省公司中層 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式30 現(xiàn)執(zhí)行職級 +1級 最高不超過 9級 為培養(yǎng)一批學科帶頭人，打造精英化的技術(shù)人才隊伍。公司建立員工“ H型”職業(yè)發(fā)展通道，營造愛護人才和激勵人才的組織氛圍。專業(yè)類職位設(shè)置網(wǎng)絡(luò)、 IT、市場營銷、綜合管理等。 （三）江西移動專家人才隊伍職位等級是怎樣的 ？ 資深專家 核心專家 高級專家 專家 專業(yè)能手 1416級 1213級 11級 10級 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式31 2 在本職位工作滿兩年、 8級以上職位提升需在縣公司工作滿兩年 。 3 最近兩年年度績效考核結(jié)果均在優(yōu)良或以上； 1 基本符合本職位說明書任職資格要求 。 （四）提升職級須滿足哪些條件？ 通過相應(yīng)的任職資格測評； (工作時間滿 6個月的員工可參加每年 10月全省統(tǒng)一組織的測評 ,通過績效表現(xiàn)、培訓考核、積分、考試、特殊獎勵貢獻等維度評定。） 4 ５ 公開競聘時 ,標準職級向下延伸３級（Ｐ－３）； 6 年度提升： 連續(xù)二年績效等級為優(yōu)良或以上。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式32 2 雙選： 是指通過直線經(jīng)理和任職者的雙向選拔實現(xiàn)人崗匹配。 3 組織調(diào)配： 是指公司根據(jù)工作需要，在內(nèi)部通過人員選拔實現(xiàn)人崗匹配。 1 競聘： 通過公開競聘選拔實現(xiàn)人崗匹配 （ 5級以上職位必須競聘） 。 （五）職位聘用有哪些方式？ 當公司確因工作需要新增職位、人員合理流動有空缺職位。 可通過以下方式按逐級晉升的原則提升員工職級。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式33 (六 ) 職位職級寬極化提升規(guī)則？ 固定 收入 某 2職級人員提升到 4級的舉例 c 2級 3級 4級 0 20 40 60 80 100 分位值 職位職級寬極化： 對于 19職級職位，其拓展職級為往上延伸 1職級和往下延伸 2職級，其中 1職級職位無下延職級， 2職級職位只下延 1級。拓展后的名稱為“初入級（ P2）、基礎(chǔ)級（ P1）、標準級（ P）、發(fā)展級（ P+1）”， P代表標準職級。 1015職級上下延伸 1級。 5級 發(fā)展級 基礎(chǔ)級 標準級 初入級 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式34 （七）員工競聘高一級職位成功后職級怎樣調(diào)整 ？ 某 人力資源部經(jīng)理 （現(xiàn)職級為 11級）競聘 計劃財務(wù)部經(jīng)理 （標準職級為 11級）成功后，新上任時根據(jù)現(xiàn)實情況定為 10級經(jīng)理（初入級），稱之為副職主持工作。考核期合格后調(diào)整到 11級（標準級），三年后績效考核結(jié)果均在優(yōu)良及以上（至少一個優(yōu)秀）可以上升到 12級 。 某 營業(yè)廳經(jīng)理 （現(xiàn)職級為 2職級）競聘 高級營銷中心經(jīng)理 （標準職級為 4級）成功后，考核期內(nèi)還是從 4－ 2＝ 2級（初入級）開始，考核期結(jié)束后績效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上，可以上升到 41=3級（基礎(chǔ)級）。 具體 考核期限 和 聘用期限 以競聘或雙選方案為準。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式35 (八 )如何提升你的職級？ 平時多學習、多積累，把握時機，競聘高職位。 職級 網(wǎng)絡(luò)部 市場部 財務(wù)部 人力資源部 綜合部 12 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 11 部門副經(jīng) 理 部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)理 部門經(jīng)理 10 部門副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 9 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 經(jīng)營業(yè)務(wù)管理 帳務(wù)報表統(tǒng)計與分析 績效薪酬管理 經(jīng)理助理 8 綜合管理 營銷渠道管理 資金資產(chǎn)管理 綜合人事管理 綜合文秘 7 工程管理 服務(wù)管理 收入核算 黨務(wù)工作 工會干事、后勤管理 6 出納 機會的大門永遠為每一個人敞開 但他總是留給哪些有準備的大腦 心語卡 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式36 (九 )符合下列條件之一的職級將會下調(diào)一級 1 連續(xù) 2年 年度績效等級為 需改善 的人員。同時按內(nèi)部待崗處理，待崗表現(xiàn)不佳的，可按國家規(guī)定予以解除勞動合同。 2 連續(xù)兩次不能通過與職位相應(yīng)等級的任職資格測評 3 違反公司規(guī)定，造成重大負面影響或損失 4 違反國家法律法規(guī) 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式37 第二部分關(guān)鍵詞： ? Ｈ型通道 ? １９級職級設(shè)置 ? 提升職位的方式＝競聘、雙選、組織調(diào)配 ? 提升職位的條件＝職位說明書、工作時間、績效、任職資格、 P3的職級要求 ? 職位的寬級化 :初入級、基礎(chǔ)級、標準級、發(fā)展級 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式39 目 錄 我怎么做，才能創(chuàng)造高績效團隊？ 三 我怎么做，才能增加收入？ 一 我怎么做，才能提升職級？ 二 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式40 績效管理就是利潤的管理 。 而作為一種管理工具 ， 以其完善的體系 、 完美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛 ， 正在受到越來越多的關(guān)注和研究 ， 被管理學家喻為管理者的圣杯 。 （一）什么是績效管理 實際上就是直線經(jīng)理用于指導 、 評估下屬工作質(zhì)量的一種管理工具 。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式41 （二）績效管理有什么作用？ 1 明確企業(yè)想要的 結(jié)果 3 在過程中學習成長 修正 進步 2 聚焦員工目標和公司 目標 4 創(chuàng)造共同的 價值 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式42 有利于更好的進行員工管理 ? 評價員工的 績效 ，實施有效的 衡量 、補償、激勵 人事決策的依據(jù) ? 員工的升遷、任免、加薪等都涉及到績效的評估 影響企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力 ? 績效管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，也就是企業(yè)對利潤的管理 有利于更好的幫助員工發(fā)展 ? 加強員工自我管理、挖掘員工潛能、實現(xiàn)員工與上級的更好溝通、提高員工的工作績效 （三）績效管理的重要性是什么？ 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版標題樣式43