某企業(yè)內部變革及開普化工的再造(編輯修改稿)
2025-01-22 19:11 本頁面
【文章內容簡介】 ——橫店集團：要像珍惜我們的生命一樣去珍惜我們的人才 ——格蘭仕：人氣是企業(yè)最大的財富 ——杉杉集團：人才是企業(yè)之本，人才是利潤之源 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 職務分析與崗位（ POSITION） 評價技術 ——概念：對某特定工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣 的行為過程 ——作用：人力資源管理所有職能（獲取、整合、保持與激勵、控制與調 整、開發(fā)）的基礎 ——方法：收集信息、分析信息 ——結果：職務描述、崗位設置、崗位評價 核心人力資源管理（ 3P方案） 崗位分析 組織機構設計 工作設計與生產力提高 人力資源規(guī)劃 招聘、甑選、錄用 人力資源開發(fā)與培訓 激勵 職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理 薪酬設計與薪酬管理 績效評估 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 工作績效（ PREFORMANCE） 考核技術 ——績效公式： P=F（ SOME） S： 技能； O： 機會； M： 激勵； E： 環(huán)境 ——指標體系：譬如學識水平、業(yè)務能力、工作實績、職業(yè)道德等 ——考核標準：定量準確、內容合理、針對性強、簡潔通俗 ——考核方法：分級法、量表法、情景模擬法、評語法、面談法等 ——實施原則：明確化、公開化原則；客觀考評原則；直接上級原則；反 饋原則；差別原則 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 薪酬（ PAYMENT） 設計與管理 ——薪酬職能：補償、激勵、調節(jié)、效益 ——決策依據：企業(yè)文化價值觀；企業(yè)戰(zhàn)略與政策；企業(yè)工資總體水平； 崗位工資水平；個人薪酬水平；薪酬支付與提升形式 ——設計原則：公平性原則；競爭性原則；激勵性原則；經濟性原則； 合法性原則 ? 經營層與員工持股設計（ ESOESOPS） 簡介 經營層股票期權（ Executive Stock Option, ESO） 的概念 ： ESO是公司給予經營層人員的一種權力。持有這種權力的經營者可以在規(guī)定時期內以某一確定價格（行權價格 Exercise Price） 購買本公司一定數額的股票，這個購買的過程稱為行權（ Exercise）。 行權以后，經營者可以獲得行權價與行權日市場價之間的差價， ESO持有者可以自行決定在適當的時機出售所得股票而套現。 ESO在西方被稱為經理人的“金手銬”。 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans， ESOPs） 的概念 ： ESOPs是指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托工會持股會進行集中管理的一種產權組織形式。其實質是一種員工福利計劃，員工通過持有公司股份而兼有“員工”和“股東”雙重身份。 經營層、員工持股計劃（ ESO ESOPs） 基礎理論（ 1） 委托 — 代理理論 經營者和股東之間存在委托 — 代理關系，經營者作為經濟人其行為會偏離股東利益。為了實現股東利益最大化，必須有一種激勵機制，將經營者的利益（主要體現為薪資）和股東利益（主要表現為公司業(yè)績）有機聯系起來，形成共同的利益取向和行為導向 . 風險理論 風險水平和預期報酬水平成正比，企業(yè)特別是高科技企業(yè)趨向于高風險高回報的項目。企業(yè)經營管理過程中產生的風險歸屬和相應的報酬歸屬不對稱，經營者是風險的厭惡者。 鼓勵經營者承擔必要的風險，并給予對稱的報酬。 激勵理論 股權激勵能克服道德風險，形成利益共同體，減少代理成本，促使公司業(yè)績上
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