【總結】內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢查表編號:01受審核部門:公司領導日期:要素檢查內(nèi)容和方法檢查結果4.1總要求詢問總經(jīng)理公司質(zhì)量管理體系是依據(jù)哪些標準建立的?識別了哪些過程并在公司中進行應用?5管理職責5.1管理承諾詢問總經(jīng)理:1.
2025-06-30 21:38
【總結】目錄U部分:企業(yè)領導-----------------------------------------------------------------------------------------VDA-101管理職責--------------------------------------------------------------------------
2025-07-09 12:52
【總結】7內(nèi)部審核報告審核報告是審核組結束審核工作后必須編制的一份文件。審核報告將由審核組長在審核后規(guī)定期限內(nèi)以正式文件的方式提交給最高管理者或管理者代表。審核報告提交后,審核即告結束。審核報告是對審核中的審核發(fā)現(xiàn)(不合格項)的統(tǒng)計、分析、歸納、評價。報告應規(guī)范化、定時化、具體化,要統(tǒng)計分析不合格項,對審核對象的質(zhì)量活動及結果進行綜合評價,與受審核方共同制定糾正措施和實施要求
2024-07-29 08:29
【總結】內(nèi)部審核檢查表編號JL/HD308-06№:受審部門管理者代表審核時間2012-02-12條款審核內(nèi)容記錄判定
2025-06-30 17:48
【總結】內(nèi)部審核檢查記錄()版本:B修改碼:0受審核部門綜合部審核日期年月日審核員頁碼1/9審核要求;;審核組長序號標準要求章節(jié)號檢查內(nèi)容審核記錄符合不符合1是否編制質(zhì)量手冊2是否按照程序文件規(guī)定對文件進行編號3質(zhì)量管
2024-08-07 16:52
【總結】內(nèi)部品質(zhì)稽核訓練一、何謂品質(zhì)稽核稽核是以獨立而系統(tǒng)化的檢查,來驗證二、ISO-9000對內(nèi)部品質(zhì)稽核的要求,以規(guī)劃及執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核,以驗證各項品質(zhì)活動及其相關結果是否符合計劃的安排,從而決定品質(zhì)系統(tǒng)之有效性。,應依所稽核作業(yè)的狀況與重要性來排定進度,並應由與被稽核業(yè)務無直
2025-02-26 04:21
【總結】 第1頁共5頁 企業(yè)內(nèi)部審核計劃 年度第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核實施計劃 審核目的 通過對公司的質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核,驗證質(zhì)量管理體 系是否符合公司所確定計劃安排、質(zhì)量管理體系的要求及...
2024-09-11 18:07
【總結】文件名內(nèi)部審核實施電子文件編碼ZLNS006頁碼37-1內(nèi)審首次會議首次會議是實施審核的開端,是審核組全體成員與受審核方領導及有關人員共同參加的會議。首次會議由審核組長主持,向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法,并協(xié)調(diào)、澄清有關問題。到會人員要有簽到記錄?!袷状螘h的作用(1)傳達并落實審核計劃。(2)簡要介紹審核采用的方法和程序。(3)建立
2025-06-27 01:21
【總結】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知
2025-01-18 09:34
【總結】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點,?貿(mào)易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務,技術研究儲備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術上有
2025-01-02 17:06
【總結】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結構第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結構第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表右方的各個項目上,包括長短期負債和所有者權益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-01-20 22:00