【總結(jié)】I摘要軟件界多年的實(shí)踐研究工作表明,一個軟件組織或企業(yè),只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下,才有可能在既定的預(yù)算費(fèi)用及進(jìn)度約束下,向客戶交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關(guān)理論方法與模型有很多,其中較為著名的模型是美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個標(biāo)準(zhǔn)模型:CMMI模型。本文是作者基于在一個實(shí)際的軟件企業(yè)內(nèi),親身參與到軟件
2024-08-05 04:54
【總結(jié)】現(xiàn)場環(huán)境管理方煒臺大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計畫現(xiàn)場管理
2025-01-16 13:57
【總結(jié)】紀(jì)豐偉廈華PLM項目實(shí)施規(guī)劃與項目管理方法2主題?本期項目目標(biāo)?實(shí)施方法簡介?實(shí)施團(tuán)隊構(gòu)成和分工?實(shí)施進(jìn)度安排?項目產(chǎn)出物?下一步工作安排3廈華PDM項目目標(biāo)?主要功能:–文檔管理–CAD集成(Zuken,Pro/E)–零部件及
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運(yùn)作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構(gòu)成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:39
【總結(jié)】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-10 22:13
2025-03-04 21:57
【總結(jié)】豐田管理方法展開工作時應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……公司的期待目標(biāo)意識充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】實(shí)施方法及項目管理新中大軟件股份有限公司實(shí)施的方法、工具、制度導(dǎo)致客戶對實(shí)施報怨的主要原因分析導(dǎo)致客戶對實(shí)施報怨的主要原因產(chǎn)品問題穩(wěn)定問題效率問題集成問題滿足個性化需求顧問問題產(chǎn)品知識行業(yè)知識項目管理能力工作態(tài)度實(shí)施方法問題與業(yè)素養(yǎng)術(shù)詫統(tǒng)一過程統(tǒng)
2025-01-22 08:03
【總結(jié)】必學(xué)的管理方法:高績效團(tuán)隊的管理高績效團(tuán)隊的管理JaneYin20230923我們都處在一個或多個團(tuán)隊中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊:本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個項目或任務(wù)(如工程項目,開發(fā)項目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動,期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會是一個人完成的,哪怕一個小小的清潔
2025-01-07 07:18
【總結(jié)】課程說明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過程指導(dǎo)教學(xué)活動聯(lián)系方式退出課程說明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類專科會計學(xué)專業(yè)(會計與統(tǒng)計核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過本課程
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個性化培訓(xùn)財務(wù)管理FinancialManagement(十二門系列培訓(xùn)課程之二2023年11月)1目標(biāo):掌握最基本的財務(wù)管理概念和方法2講座內(nèi)容財務(wù)管理的基
2025-03-04 14:20
【總結(jié)】IT企業(yè)項目管理方法研討內(nèi)容提要?問題的引出?方法的探索?實(shí)踐的提煉?咨詢的價值問題的提出?IT公司在經(jīng)營什么??項目管理知識體系解決了那些問題,哪些問題不能解決??企業(yè)面臨的主要問題是什么,項目管理可以解決什么?問題的提出我們在以經(jīng)營項目的方式,經(jīng)
2025-01-15 02:04
【總結(jié)】E-mail:MSProject項目管理軟件應(yīng)用項目管理軟件應(yīng)用MSProject匯報提綱匯報提綱n軟件簡介n軟件演示u準(zhǔn)備工作u建立任務(wù)計劃uMSProject資源與成本管理u項目動態(tài)跟蹤控制n其他領(lǐng)域應(yīng)用2為什么使用項目管理軟件為什么使用項目管理軟件n使項目參與人員有共識的項目描述語言n代替人完成煩瑣的項目計算、調(diào)整、
2025-02-28 16:27
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】:產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)章制度一、日常工作制度:1、關(guān)于休假、加班:嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,如有事,提前書面形式填寫請假申請,批準(zhǔn)后方可休假,如情況緊急不能提前填寫請假申請,要電話請示上級領(lǐng)導(dǎo),并在休假后補(bǔ)辦請假手續(xù)。研發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。研發(fā)人員原則上不安排加班,研發(fā)進(jìn)度根據(jù)公司要求結(jié)合項目實(shí)際由項目組長負(fù)責(zé)制定,項目組長協(xié)調(diào)安排工作。項目組長根據(jù)進(jìn)度需要安排的加
2025-06-07 12:22