【總結(jié)】I摘要軟件界多年的實(shí)踐研究工作表明,一個(gè)軟件組織或企業(yè),只有在軟件過(guò)程被有效管理與控制的情況下,才有可能在既定的預(yù)算費(fèi)用及進(jìn)度約束下,向客戶(hù)交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過(guò)程的相關(guān)理論方法與模型有很多,其中較為著名的模型是美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型:CMMI模型。本文是作者基于在一個(gè)實(shí)際的軟件企業(yè)內(nèi),親身參與到軟件
2025-07-27 04:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方煒臺(tái)大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計(jì)畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-01-16 13:57
【總結(jié)】紀(jì)豐偉廈華PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與項(xiàng)目管理方法2主題?本期項(xiàng)目目標(biāo)?實(shí)施方法簡(jiǎn)介?實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和分工?實(shí)施進(jìn)度安排?項(xiàng)目產(chǎn)出物?下一步工作安排3廈華PDM項(xiàng)目目標(biāo)?主要功能:–文檔管理–CAD集成(Zuken,Pro/E)–零部件及
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過(guò)程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:39
【總結(jié)】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-10 22:13
2025-03-04 21:57
【總結(jié)】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】實(shí)施方法及項(xiàng)目管理新中大軟件股份有限公司實(shí)施的方法、工具、制度導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因分析導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因產(chǎn)品問(wèn)題穩(wěn)定問(wèn)題效率問(wèn)題集成問(wèn)題滿足個(gè)性化需求顧問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理能力工作態(tài)度實(shí)施方法問(wèn)題與業(yè)素養(yǎng)術(shù)詫統(tǒng)一過(guò)程統(tǒng)
2025-01-22 08:03
【總結(jié)】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門(mén)中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-07 07:18
【總結(jié)】課程說(shuō)明文字教材光盤(pán)教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)聯(lián)系方式退出課程說(shuō)明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類(lèi)專(zhuān)科會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算方向)的限選課程,及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選修課。課程要求通過(guò)本課程
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理FinancialManagement(十二門(mén)系列培訓(xùn)課程之二2023年11月)1目標(biāo):掌握最基本的財(cái)務(wù)管理概念和方法2講座內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基
2025-03-04 14:20
【總結(jié)】IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討內(nèi)容提要?問(wèn)題的引出?方法的探索?實(shí)踐的提煉?咨詢(xún)的價(jià)值問(wèn)題的提出?IT公司在經(jīng)營(yíng)什么??項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問(wèn)題,哪些問(wèn)題不能解決??企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是什么,項(xiàng)目管理可以解決什么?問(wèn)題的提出我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式,經(jīng)
2025-01-15 02:04
【總結(jié)】E-mail:MSProject項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用MSProject匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱n軟件簡(jiǎn)介n軟件演示u準(zhǔn)備工作u建立任務(wù)計(jì)劃uMSProject資源與成本管理u項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤控制n其他領(lǐng)域應(yīng)用2為什么使用項(xiàng)目管理軟件為什么使用項(xiàng)目管理軟件n使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述語(yǔ)言n代替人完成煩瑣的項(xiàng)目計(jì)算、調(diào)整、
2025-02-28 16:27
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】:產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)章制度一、日常工作制度:1、關(guān)于休假、加班:嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,如有事,提前書(shū)面形式填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可休假,如情況緊急不能提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng),要電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并在休假后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。研發(fā)部人員在項(xiàng)目緊張時(shí)盡量不提出請(qǐng)假申請(qǐng)。研發(fā)人員原則上不安排加班,研發(fā)進(jìn)度根據(jù)公司要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定,項(xiàng)目組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度需要安排的加
2025-06-07 12:22