【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 分 必須提交，否則丌予審批 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組細(xì)結(jié)構(gòu)（通訊錄） √ 必選 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施章程 √ 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 萬(wàn)必選 √ 20 分 項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)會(huì)報(bào)告 PPT 模板 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 動(dòng)員會(huì)會(huì)議紀(jì)要 √ 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃表 √ 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 必選 √ 5 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 模板 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 必選 √ 5 分 用戶方簽字確訃部分原件回寄，具體文檔電子稿郵件回總部 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件包移交回執(zhí)單 √ 必選 √ 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 項(xiàng)目立項(xiàng)交底 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目實(shí)施章程 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 中高層領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 軟硬件環(huán)境安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 權(quán)限分配設(shè)定 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入 流程模擬演練 客戶化開(kāi)収 系統(tǒng)運(yùn)行制度 編寫(xiě)操作手冊(cè) 模塊上線 方案 系統(tǒng)集成測(cè)試 1 系統(tǒng)測(cè)試 報(bào)告 1系統(tǒng)功能驗(yàn)收 最織用戶培訓(xùn) 初始化數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)初始化確訃 業(yè)務(wù)使用報(bào)表 系統(tǒng)正式上線 建立日常維護(hù) 方案 系統(tǒng)上線報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告 開(kāi)収不實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移 簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 編碼方案設(shè)計(jì) 權(quán)限方案設(shè)計(jì) 參數(shù)配置方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 客戶化開(kāi)収方案 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在 初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上 ， 參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 ， 將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程 ， 并初步形成企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 。 工作概述 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 售前解 決 方案 銷 售合同 項(xiàng) 目 實(shí) 施章程 調(diào)研報(bào) 告 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) ? 本階段的主要工作目標(biāo)就是指導(dǎo)客戶對(duì)自身的主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理 ， 并形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 。 ? 培訓(xùn)客戶掌握系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程； ? 建立企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案； 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 差異分析 工作目的 ?檢討流程與系統(tǒng)差異，并制定解決方法 客戶方參與人員 ?部門(mén)主管、關(guān)建用戶、 IT專員組 差異分析報(bào)告 交付文檔 注意事項(xiàng) ?顧問(wèn)提具差異分析報(bào)告及 系統(tǒng) 調(diào)整方向 ?企業(yè) 需先針對(duì)流程差異進(jìn)行 內(nèi) 部 討論 工作事項(xiàng) ?基礎(chǔ)軟件現(xiàn)有功能與客戶業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃做分析差異 編碼方案 工作目的 ?規(guī)范未來(lái)企業(yè)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 ?編碼唯一性；可擴(kuò)展性；不用特殊符號(hào) 。 名稱、規(guī)格、科目、簡(jiǎn)稱等規(guī)范也應(yīng)該是討論范圍，例如 BOM分階原則（企業(yè)線） 注意事項(xiàng) 客戶方參與人員 ?項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、 IT專員 《 各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案 》 交付文檔 工作事項(xiàng) ?對(duì)企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼進(jìn)行討論并確定規(guī)則 參數(shù)配置方案 工作目的 ?幫助客戶了解每個(gè)選項(xiàng)及每個(gè)參數(shù)的含義及作用，方便企業(yè)可以根據(jù)自己 的需要自己修改可以更改的參數(shù)。 注意事項(xiàng) 客戶方參與人員 ?項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、 IT專員 《 系統(tǒng)參數(shù)配置方案 》 交付文檔 工作事項(xiàng) ?對(duì)系統(tǒng)及各模塊的選項(xiàng)及參數(shù)的含義、設(shè)置、作用形成文檔。 ?在文檔中解釋清楚每個(gè)參數(shù)及選項(xiàng)的含義及作用，并將知識(shí)轉(zhuǎn)移給客戶，今后讓客戶自己變更參數(shù)。 權(quán)限方案 工作目的 ?規(guī)范企業(yè)的系統(tǒng)權(quán)限分配規(guī)則，幫助企業(yè)系統(tǒng)管理員可以根據(jù)自己的需要 變更設(shè)置相關(guān)人員的權(quán)限 注意事項(xiàng) 客戶方參與人員 ?項(xiàng)目經(jīng)理、 IT專員 《 權(quán)限方案 》 交付文檔 工作事項(xiàng) ?將系統(tǒng)的權(quán)限分類、設(shè)置方法等形成文檔 ?權(quán)限方案完成后應(yīng)移交給企業(yè)系統(tǒng)管理員接受系統(tǒng)的權(quán)限分配工作。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 工作目的 ?收集制度企業(yè)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工作事項(xiàng) ?計(jì)劃和方法的收集，明確收集的責(zé)任人，明確收集的完成時(shí)間等 交付文檔 《 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 》 、 《 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集任務(wù)表 》 客戶方參與人員 ?各部門(mén)主管、關(guān)鍵用戶、 IT專員 注意事項(xiàng) ?首先，靜態(tài)數(shù)據(jù)列清單 ,/格式要求，規(guī)定（如取值范圍、字符還是數(shù)據(jù)、 大寫(xiě)還是小寫(xiě)、中間隔符號(hào)的樣式等），要清晰給出。 ?其次，保證相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備責(zé)任人對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)中字段含義的準(zhǔn)確理解。 ?再次，動(dòng)態(tài)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤整改；及時(shí)準(zhǔn)確地完成任務(wù)。 客戶化二次開(kāi)發(fā)方案 《 實(shí)施范圍確認(rèn)表 》 工作事項(xiàng) 交付文檔 ?詳細(xì)描述開(kāi)發(fā)需求作為開(kāi)發(fā)工作的藍(lán)本 ?確認(rèn)開(kāi)發(fā)需求范圍 ?明確差異分析后的二次開(kāi)發(fā)及相關(guān)的表單、單據(jù)、報(bào)表的開(kāi)發(fā)需求 工作目的 客戶方參與人員 ?關(guān)鍵用戶、 IT小組 注意事項(xiàng) ?盡量減小二次開(kāi)發(fā)范圍，根據(jù)合同了解是否有二次開(kāi)發(fā)條款 ?二次開(kāi)發(fā)任務(wù)必須當(dāng)面確認(rèn)，嚴(yán)格控制二次開(kāi)發(fā)任務(wù)變更 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案 華電重工 — Q SHE 模塊 X X X 業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖 實(shí)現(xiàn)方案 （ QSHE 管理 ） 項(xiàng)目籌備階段的實(shí)施交付成果 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程文檔清單 階段 調(diào)查項(xiàng)目 模板 必選 書(shū)面客戶必須簽字 扣分 提交要求 文檔來(lái)源 項(xiàng)目準(zhǔn)備 階段 用戶首次回訪確訃單 √ 可選 分公司戒事業(yè)部助理 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表 √ 必選 5 分 項(xiàng)目啟動(dòng)后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 銷售人員 總體實(shí)施計(jì)劃 √ 必選 √ 5 分 項(xiàng)目啟動(dòng)后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)申請(qǐng)單 √ 必選 10 分 必須提交，否則丌予審批 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組細(xì)結(jié)構(gòu)（通訊錄） √ 必選 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施章程 √ 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 萬(wàn)必選 √ 20 分 項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)會(huì)報(bào)告 PPT 模板 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 動(dòng)員會(huì)會(huì)議紀(jì)要 √ 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃表 √ 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 必選 √ 5 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 模板 企業(yè)政線大于10 萬(wàn)工程大于30 必選 √ 5 分 用戶方簽字確訃部分原件回寄，具體文檔電子稿郵件回總部 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件包移交回執(zhí)單 √ 必選 √ 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 項(xiàng)目立項(xiàng)交底 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目實(shí)施章程 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 中高層領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 軟硬件環(huán)境安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 權(quán)限分配設(shè)定 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入 流程模擬演練 客戶化開(kāi)収 系統(tǒng)運(yùn)行制度 編寫(xiě)操作手冊(cè) 模塊上線 方案 系