某商貿(mào)城餐飲娛樂板塊招商方案(編輯修改稿)
2025-01-22 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 8 6 5A2 交通便利 6 6 6 6 5 5 5 6 6A3 周 圍 商 業(yè) 氛 圍 7 5 5 7 5 7 7 7 3A4 周 邊 居民 層 次 6 4 5 5 6 6 6 5 3A5 人流量 8 6 6 7 6 8 8 7 4A6 車 流量 5 4 4 5 4 3 5 5 4B 建筑及 規(guī) 劃小 計 22 18 16 21 17 12 13 22 15B1 整體 規(guī) 劃 5 5 4 5 4 3 4 5 4B2 外 觀風 格 3 3 3 3 3 2 2 3 2B3 空 間規(guī) 劃 4 4 4 4 3 2 2 4 2B4 停 車 位 4 2 2 3 3 2 2 4 3B5 主 題 廣 場 3 2 1 3 2 2 2 3 2B6 動線設計 3 2 2 3 2 1 1 3 2C 配套 設 施小 計 20 12 8 19 13 6 6 20 9C1 公共 設 施配套 6 4 3 6 4 1 1 6 3C2 無障礙 設計 5 3 1 5 3 1 1 5 1C3 安全 設 施 4 2 2 4 3 2 2 4 2C4 光彩工程 5 3 2 4 3 2 2 5 3D 營銷 管理小 計 18 13 10 17 14 9 9 18 12D1 主 題 形象 3 3 2 3 3 3 3 3 2D2 營銷 策略 4 2 2 4 3 1 1 4 2D3 人流引 導 2 1 1 2 1 2 2 2 1D4 管理模式 2 2 1 2 1 1 1 2 1D5 促 銷 活 動 2 1 1 1 2 1 1 2 1D6 物 業(yè) 服 務 2 2 2 2 2 1 1 2 2D7 統(tǒng) 一 營銷 能力 3 2 1 3 2 0 0 3 3合 計 100 74 66 94 76 64 67 96 61租金水平 50 45 —— —— 20 55 90 ？本 項 目租金 換 算 ？ =項 目租金 /項 目 權 重 *本 項 目 權 重（ 61）? 招商政策招商 規(guī) 劃與政策租金： 32元 /m2/月租金遞增率： 前兩年不遞增，第三年（含）起逐年遞增 6%物管費： 3元 /m2/月統(tǒng)一營銷費： 暫免免租期： 1218個月（以統(tǒng)一通知的開業(yè)時間起算）租賃時長： 依品牌另定由上表推導平均值，我項目租金推算值為 42元，但我項目公攤系數(shù)將近 50%，而其他項目基本在 10%20%，老街市場零公攤，故減去 25%的公攤價，租金推算結(jié)果為32元 /m2/月 .? 招商政策招商 規(guī) 劃與政策因本項目建筑結(jié)構(gòu)及規(guī)劃，已形成現(xiàn)房商鋪，對于不同位置的商鋪需采用不同的租金單價，建議每一樓層分三個檔次，實行 A、 B、 C價類。樓層租金系數(shù)高于 70%，建議一樓基數(shù) 32元，二樓基數(shù) 25元，三樓基數(shù) 18元，四樓15元，五樓 12元；同樓層價類落差系數(shù)為 10%，建議一樓價類價差 3元，二樓價差 ，三樓價差 2元； A價類高于基數(shù)落差價， C類低于基數(shù)落差價，四五樓因業(yè)態(tài)原因統(tǒng)一價格；若遇跨價類租賃的商戶，可按兩種價格分別簽訂合同，也可向公司申報統(tǒng)一價格。? 招商政策招商 規(guī) 劃與政策目 錄項目分 析與整體定位1招商規(guī)劃與政策2招商執(zhí)行與把控3支持體系4? 招商策略招商 執(zhí) 行與把控資源消化?對之前有意向租賃的客戶再聯(lián)絡?公司現(xiàn)合作商戶邀約定向招商?主力店商戶進行定向邀約，并重點跟進?以本地資源為主，外地資源重點拓展連鎖品牌以商引商?利用主力店號召力吸引小商戶進駐?利用場內(nèi)商家資源進行資源拓展廣告招商?媒休廣告發(fā)布招商信息?通過舉辦活動聚集人氣? 招商節(jié)點設置招商 執(zhí) 行與把控? 招商推進目標招商 執(zhí) 行與把控啟動招商執(zhí)行前期資源消化完成場內(nèi)商戶約訪完成掃街招商完成異地品牌持續(xù)招商持續(xù)補位招商 滿租運營8月 15日 9月 30日 11月 30日 持續(xù)進行 持續(xù)進行7月 14日20% 30% 50% 70% 100%? 宣傳渠道甄選招商 執(zhí) 行與把控硬廣戶外大牌道路廣告電梯看板廣電電視廣告電臺廣告網(wǎng)絡微信公眾號媒體論壇信息網(wǎng)站地推電話約訪陌生拜訪
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