戰(zhàn)略管理6-2(編輯修改稿)
2025-01-22 15:24 本頁面
【文章內容簡介】 。 舉例 ：海爾集團 21 多元化的層次 3. 高層次多元化：非相關 ? 公司超過 30%的收入來自主導業(yè)務之外的業(yè)務 ? 公司內部的業(yè)務之間沒有任何聯系 舉例 ：開篇案例 華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規(guī)模全國第一。華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發(fā)商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 ?公司可以通過增強和擴展下列要素來為顧客創(chuàng)造價值 ： ?資源 ?能力 ?核心競爭力 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 目的 ：獲得市場影響力 優(yōu)勢： 范圍經濟 ? 是指通過資源和能力共享，或者將一個業(yè)務建立的一個或多個核心競爭力傳遞給其他業(yè)務，從而降低公司成本的一種方式 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 ■ 經營層面相關性：行為共享 ■公司層面相關性：傳遞核心競爭力 這兩種方式之間的區(qū)別在于如何整合分散的資源來實現范圍經濟。 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 經營層面相關性：行為共享 ■ 獲得范圍經濟 ■ 共享價值鏈上的主要活動（如物流系統）和輔助活動（如采購活動） ■ 行為共享也是有風險的，因為不同業(yè)務之間的這種關系會影響到最終的產出。 ■ 需要在業(yè)務間進行仔細地協調 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 公司層面相關性 : 傳遞核心競爭力 ■是與不同業(yè)務相關聯的資源和能力的綜合，主要包括管理和技術知識、經驗和專門技術 ■公司創(chuàng)造價值的兩種途徑 ： ●如果 公司在一項業(yè)務的核心競爭力的塑造中 支付了大量的費用， 那么可以將這一競爭力傳遞給第二個業(yè)務以避免再次消耗大量資源 ●無形資源難以被競爭對手理解和模仿 ，因此可以迅速獲得超出競爭對手的競爭優(yōu)勢 Eg： iTunes APP store； 本田 —— 摩托車、割草機、卡車 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化 公司層面相關性 : 傳遞核心競爭力 ■管理者進行公司層核心競爭力傳遞的一種有效方法是， 將核心人員調整到新的管理崗位上 ■然而，原有業(yè)務的管理者可能并不愿意調走這些經驗豐富的、關系到業(yè)務成敗的關鍵人員 ■過多的依賴外包會降低核心競爭力的有效性，從而減少多元化公司內部各業(yè)務間的有效傳遞 創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元 化和相關聯系型多元化 市場影響力 ■ 相關因素 : ●相關約束型戰(zhàn)略 ●相關聯系型戰(zhàn)略 ■公司如果能以高于現有的價格水平出售產品，或者/并且能使主要活動和輔助活動的成本降低到行業(yè)現有水平以下，那么它就具有市場影響力
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