【總結(jié)】第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購(gòu)并與重組企業(yè)總體戰(zhàn)略?????成長(zhǎng)型總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型緊縮型各種成長(zhǎng)型戰(zhàn)略方案的總結(jié)?????????????????????????
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】第一篇:2-2營(yíng)業(yè)線施工安全管理要點(diǎn) 營(yíng)業(yè)線施工安全管理要點(diǎn) 一、對(duì)施工負(fù)責(zé)人的規(guī)定和要求 1、嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)(安全、技術(shù))后上崗的卡死制度,凡未經(jīng)安全、技術(shù)培訓(xùn)考試合格的人員,不準(zhǔn)上崗作業(yè)。指...
2024-10-03 11:09
【總結(jié)】密級(jí):保密版本:*****公司工作產(chǎn)品管理流程
2025-04-08 07:04
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(★)?產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?波特的五力模型(Porter’sFive-ForcesModel)?成功關(guān)鍵因素分析(一)產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?產(chǎn)品技
2025-02-23 19:08
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問(wèn)題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽(tīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門(mén)大吉。
2025-02-28 16:51
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰(shuí)、做什么、如何做三個(gè)角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過(guò)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤(rùn)5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)
2025-01-04 14:55
2025-01-27 05:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書(shū)要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來(lái),
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第二講知識(shí)管理的戰(zhàn)略Earl將不同知識(shí)管理戰(zhàn)略分為三大導(dǎo)向和八大研究學(xué)派。技術(shù)導(dǎo)向:系統(tǒng)學(xué)派制圖學(xué)派工程學(xué)派經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向:商用學(xué)派行為導(dǎo)向:組織學(xué)派空間學(xué)派戰(zhàn)略學(xué)派組織學(xué)習(xí)學(xué)派知識(shí)管理研究學(xué)派七大流派:1)系統(tǒng)流派2)地圖流派
2025-01-11 16:28
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個(gè)主要原因●描述公司是如何通過(guò)相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑
2025-02-28 16:22
【總結(jié)】厚德博學(xué)崇實(shí)去浮戰(zhàn)略管理StrategicManagement使命、愿景和目標(biāo)武漢科技大學(xué)堅(jiān)韌不拔勇承重載崇實(shí)求精表里如一問(wèn)題?你會(huì)去一家以賺錢(qián)為唯一目的的企業(yè)工作嗎??你發(fā)現(xiàn)你的老板是個(gè)心狠手辣的家伙你將怎么辦??你會(huì)因?yàn)閮r(jià)格便宜去買(mǎi)一臺(tái)不是著名品牌的電
2025-02-20 12:00