戰(zhàn)略方案的實施與評價(編輯修改稿)
2025-01-22 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營銷人員增 40名； 年度籌資 40萬美元 ； 人事缺勤率降到 5%。 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； —— 采購、加工、控制、發(fā)貨 年度營銷人員增 40名； —— 廣告、促銷、調(diào)研、公關(guān) 年度籌資 40萬美元； —— 投資、財務、會計、審計 人事缺勤率降到 5%。 —— 部門、車間、班組、激勵 將長期目標分解成各時段的目標。 幾年、年、季、月、旬、周、日、時、分。形成目標的時間結(jié)構(gòu)。
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