戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)(參考版)
2025-01-06 14:09本頁(yè)面
【正文】 。界定各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度關(guān)系。界定各個(gè)部位的責(zé)任關(guān)系。 （ 3）將 17%的目標(biāo)分解到各區(qū)域。五年增長(zhǎng) 7個(gè)百分點(diǎn)。成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。形成目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。 —— 部門、車間、班組、激勵(lì) 將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成各時(shí)段的目標(biāo)。 分公司 1： 分公司 2： 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營(yíng)銷人員增 40名； 年度籌資 40萬(wàn)美元 ； 人事缺勤率降到 5%。 （ 1）高層、中層、基層、個(gè)人； （ 2）同層次中的不同部分； （ 3）形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu)。 ，
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