戰(zhàn)略方案實施與評價(參考版)
2025-01-06 14:15本頁面
【正文】 。界定各個時間段的進度關系。界定各個部位的責任關系。 （ 3）將 17%的目標分解到各區(qū)域。五年增長 7個百分點。成為國內(nèi)市場的主導者。形成目標的時間結構。 —— 部門、車間、班組、激勵 將長期目標分解成各時段的目標。 分公司 1： 分公司 2： 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營銷人員增 40名； 年度籌資 40萬美元 ； 人事缺勤率降到 5%。 （ 1）高層、中層、基層、個人； （ 2）同層次中的不同部分； （ 3）形成目標的空間結構。 ，
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