戰(zhàn)略選擇實(shí)施與控制課件(參考版)
2025-01-09 01:01本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！謝謝大家！。n 企業(yè)轉(zhuǎn)向：指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。n 次優(yōu)化：指在實(shí)行獨(dú)立的責(zé)任中心、分權(quán)的事業(yè)部的大型企業(yè)中，強(qiáng)調(diào)局部利益，忽視整體利益 五、戰(zhàn)略調(diào)整n 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整n 有限的戰(zhàn)略調(diào)整：向新市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)只需做出的局部性變化。n 形成差距的原因：u環(huán)境變化u短期化行為u目標(biāo)位移：是指將幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身變?yōu)槟康?，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下降。u戰(zhàn)略控制： 是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長(zhǎng)期（ 1年以上）業(yè)績(jī)；u戰(zhàn)術(shù)控制： 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的局部、短期性問(wèn)題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績(jī)；u作業(yè)控制： 則是處理近期活動(dòng)，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績(jī)，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。一、戰(zhàn)略失效的概念指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。n 目的 ：主要是控制戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能素質(zhì)：? 思想素質(zhì)? 政治素質(zhì)? 技能素質(zhì)? 心理素質(zhì)? 生理素質(zhì)才能：n 戰(zhàn)略思維n 組織用人n 控制協(xié)調(diào)n 應(yīng)變創(chuàng)新【 例 】 聯(lián)想總裁現(xiàn)身說(shuō)法 一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志說(shuō)： “ 有三條最為關(guān)鍵：第一條是，他應(yīng)具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)；第二條是具有審時(shí)度勢(shì)的能力，能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知之明，能搭班子、帶隊(duì)伍。六、企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家n 企業(yè)家：是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致 。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 n 潛在一致：是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。n 精神層 ：包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、愿景目標(biāo)和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標(biāo)志。企業(yè)文化的三個(gè)層次n 物質(zhì)層 ：包括廠貌、產(chǎn)品外觀包裝、技術(shù)特性等方面，是企業(yè)文化的表層部分，反映企業(yè)文化的個(gè)性特征?？偨?jīng)理職能部項(xiàng)目 A經(jīng)理項(xiàng)目 B經(jīng)理項(xiàng)目 C經(jīng)理職能部 職能部矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)特別適用于經(jīng)常有特殊規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新n 組織規(guī)模集團(tuán)化n 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)柔性化n 環(huán)境反應(yīng)敏捷化五、企業(yè)文化建設(shè)n 企業(yè)文化 ：是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)等，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、管理制度及企業(yè)形象。組織結(jié)構(gòu)類型的選擇n 直線制組織結(jié)構(gòu)n 職能制組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu) ： 是最簡(jiǎn)單的組織形式，沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從組織最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)車間主任 車間主任 車間主任班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn) ：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一； 分工明確，職責(zé)鮮明； 容易保持很大的靈活性和創(chuàng)新精神缺點(diǎn) ：容易造成獨(dú)斷專行 缺乏專業(yè)化分工會(huì)導(dǎo)致效率低。 n 將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利明確化。 （ 3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作n 確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)。 （ 1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。n 包括的任務(wù)：組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整；資源的規(guī)劃和配置；企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)；培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；創(chuàng)造企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力 高 中 低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高中低投資 /增強(qiáng)選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應(yīng)用步驟n （ 1）確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法 n （ 2）計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值 n （ 3）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置 n （ 4）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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