成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的硬技巧(編輯修改稿)
2025-01-22 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C. 張貼項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表 – D. 每周更換工作周歷 – E. 每日完工份額管理 – F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設(shè)性 7A. 開工大會(huì) ?開工大會(huì)工作重點(diǎn) – 公司領(lǐng)導(dǎo)介紹本項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。 – 項(xiàng)目經(jīng)理介紹組織架構(gòu)。 – 資深項(xiàng)目成員說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)格。 – 資深項(xiàng)目成員說(shuō)明重要里程碑。 – 項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明預(yù)算經(jīng)費(fèi)。 客戶 溝通 建設(shè)性 7B. 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括 – 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。 – 項(xiàng)目日記。 – 項(xiàng)目電子談話室。 – 項(xiàng)目備份環(huán)境與制度。 客戶 溝通 建設(shè)性 7C. 公告項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表 ?制作并張貼項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表 – 打印項(xiàng)目進(jìn)度表。 – 正式公布項(xiàng)目的基準(zhǔn)進(jìn)度表 （ Baseline ） 。 客戶 溝通 建設(shè)性 7C. 公告項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度表 客戶 溝通 建設(shè)性 7D. 每周更換工作周歷 ?更換工作周歷的實(shí)施 – 打印每個(gè)成員的工作周歷。 – 每周星期一，分發(fā)本周的工作周歷給所有項(xiàng)目成員。 – 驗(yàn)收上周的完工成果。 客戶 溝通 建設(shè)性 7D. 每周更換工作周歷 客戶 溝通 建設(shè)性 7E. 每日完工份額管理 ?進(jìn)展百分比的意義 – 計(jì)劃總成品數(shù)為分母。 – 計(jì)劃工作期間為分母。 – 預(yù)計(jì)目標(biāo)個(gè)數(shù)為分母。 – 想象工作難度為分母。 客戶 溝通 建設(shè)性 7E. 每日完工份額管理 ?進(jìn)展百分比的提供人 ： – 由負(fù)責(zé)該任務(wù)的項(xiàng)目成員本人填寫。 – 不可由任何人代填。 客戶 溝通 建設(shè)性 7E. 每日完工份額管理 ?進(jìn)展百分比的規(guī)范 – 十段法（ 10%為單位）或五段法（ 20%為單位） – 完工份額不是用來(lái)討好或欺瞞，只是反映工作的進(jìn)展。 客戶 溝通 建設(shè)性 7E. 每日完工份額管理 ?進(jìn)展百分比的管理意義 – 成員被困住了。 – 提供成員何種支持。 – 公開征求支持者。 – 了解支持應(yīng)該何時(shí)到位。 客戶 溝通 建設(shè)性 7F. 每日 OB檢查 ?每日 OB檢查的實(shí)施 – 成員下班恰前，將工作細(xì)節(jié)與完工分額填入工作周歷。 – 項(xiàng)目經(jīng)理上班時(shí)，收集成員完工分額數(shù)字。 – 項(xiàng)目經(jīng)理每日將各任務(wù)的完工數(shù)字輸入計(jì)算機(jī)，自動(dòng)算出各任務(wù)的和項(xiàng)目總體的完工進(jìn)度運(yùn)營(yíng)值（ O）。 客戶 溝通 建設(shè)性 7F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設(shè)性 7F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設(shè)
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