成功的項目經理必備的硬技巧(編輯修改稿)
2025-01-22 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 C. 張貼項目基準進度表 – D. 每周更換工作周歷 – E. 每日完工份額管理 – F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設性 7A. 開工大會 ?開工大會工作重點 – 公司領導介紹本項目戰(zhàn)略目標。 – 項目經理介紹組織架構。 – 資深項目成員說明項目產品規(guī)格。 – 資深項目成員說明重要里程碑。 – 項目經理說明預算經費。 客戶 溝通 建設性 7B. 建立項目管理信息系統(tǒng) ?項目管理信息系統(tǒng)包括 – 項目數(shù)據(jù)庫。 – 項目日記。 – 項目電子談話室。 – 項目備份環(huán)境與制度。 客戶 溝通 建設性 7C. 公告項目基準進度表 ?制作并張貼項目基準進度表 – 打印項目進度表。 – 正式公布項目的基準進度表 （ Baseline ） 。 客戶 溝通 建設性 7C. 公告項目基準進度表 客戶 溝通 建設性 7D. 每周更換工作周歷 ?更換工作周歷的實施 – 打印每個成員的工作周歷。 – 每周星期一，分發(fā)本周的工作周歷給所有項目成員。 – 驗收上周的完工成果。 客戶 溝通 建設性 7D. 每周更換工作周歷 客戶 溝通 建設性 7E. 每日完工份額管理 ?進展百分比的意義 – 計劃總成品數(shù)為分母。 – 計劃工作期間為分母。 – 預計目標個數(shù)為分母。 – 想象工作難度為分母。 客戶 溝通 建設性 7E. 每日完工份額管理 ?進展百分比的提供人 ： – 由負責該任務的項目成員本人填寫。 – 不可由任何人代填。 客戶 溝通 建設性 7E. 每日完工份額管理 ?進展百分比的規(guī)范 – 十段法（ 10%為單位）或五段法（ 20%為單位） – 完工份額不是用來討好或欺瞞，只是反映工作的進展。 客戶 溝通 建設性 7E. 每日完工份額管理 ?進展百分比的管理意義 – 成員被困住了。 – 提供成員何種支持。 – 公開征求支持者。 – 了解支持應該何時到位。 客戶 溝通 建設性 7F. 每日 OB檢查 ?每日 OB檢查的實施 – 成員下班恰前，將工作細節(jié)與完工分額填入工作周歷。 – 項目經理上班時，收集成員完工分額數(shù)字。 – 項目經理每日將各任務的完工數(shù)字輸入計算機，自動算出各任務的和項目總體的完工進度運營值（ O）。 客戶 溝通 建設性 7F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設性 7F. 每日 OB檢查 客戶 溝通 建設
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