成功項目經(jīng)理系列教程性格與溝通-資料下載頁

【總結(jié)】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點四、提升性格魅力，彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格？他可以改變石頭的外形，但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前，花了很多時間挑選大理石。因為他知道——

2025-01-26 23:22

pmp項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】PMU項目管理P2項目實施中的困惑客戶公司伙伴實施經(jīng)理項目經(jīng)理實施顧問危機(jī)問題對產(chǎn)品不熟悉藍(lán)圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓(xùn)自己做課件該學(xué)什么才能做項目項目失控常被客戶牽制又要換PM了項目常常延期范圍常常蔓延項目常常鍍金對做ER

2025-02-13 23:02

施工項目管理“四大控制”-資料下載頁

【總結(jié)】 施工項目管理“四大控制” 搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循...

2024-11-17 02:26

項目經(jīng)理-推薦分享22個優(yōu)秀的項目管理與協(xié)作工具-資料下載頁

【總結(jié)】推薦分享22個優(yōu)秀的項目管理與協(xié)作工具如果你正通過郵件、電子表格和不連續(xù)的文檔管理項目計劃，并且埋首在日常的工作中對項目現(xiàn)狀一無所知，那么，本文就是為你寫的。你會發(fā)現(xiàn)22個項目管理和協(xié)作工具，以幫助你便于進(jìn)行遠(yuǎn)程/或基于web的協(xié)同工作。下面是一些優(yōu)秀的項目管理和協(xié)作工具所具備的基本特征：·任務(wù)·時間表·問題追蹤·

2025-04-08 07:26

成功的項目經(jīng)理之路1-communiacation-資料下載頁

【總結(jié)】成功的項目經(jīng)理之路適用于BE中國區(qū)制造廠2關(guān)于《成功的項目經(jīng)理之路》?針對JCI-BE中國區(qū)工廠與研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)?適用于未接受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的項目經(jīng)理?旨在幫助學(xué)員了解并掌握項目經(jīng)理的基本管理技能?模塊一：項目管理通用技巧?模塊二：項目管理專業(yè)技巧3安全?安全通道?身體不適

2025-01-06 22:33

在建項目經(jīng)理經(jīng)驗分享(梁宏)-資料下載頁

【總結(jié)】新疆片區(qū)在建項目一季度總結(jié)報告匯報人：梁宏2023年4月目錄在建項目前期需要做的工作一在建項目實施過程問題處理二提高在建項目管理水平三在建項目竣工移交四在建項目前期需要做的工作圍繞項目合同需要做的工作項目合同合同分解技術(shù)聯(lián)絡(luò)會物流路

2025-01-07 08:32

500強(qiáng)項目經(jīng)理分享職場經(jīng)驗-資料下載頁

【總結(jié)】500強(qiáng)項目經(jīng)理分享的經(jīng)驗網(wǎng)名：myth2000學(xué)校：上海交大出生：80年語言：漢語、英語、日語、法語世界500強(qiáng)項目經(jīng)理，六西格馬黑帶，PMP項目管理專家，TTT培訓(xùn)師問：機(jī)械行業(yè)的哪個分支行業(yè)最好？機(jī)械行業(yè)的哪個分支行業(yè)從待遇和個人發(fā)展上最好？大家眾說紛紜，汽車零部件、整車（乘用車還是商用車？）、非標(biāo)自動化設(shè)備、電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)床、工程機(jī)械、模

2025-07-28 10:03

成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧(1)-資料下載頁

【總結(jié)】客戶客戶溝通溝通建設(shè)性建設(shè)性成功的項目經(jīng)理必備的“硬”技巧(PM2023:Day-2)Edward.Chiou2023-01-14-2D“項目管理培訓(xùn)階梯”簡介TheoriesPMBOK5大流程9大知識點Operations25年30個成功項目運作經(jīng)驗Pract

2025-01-04 13:04

建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理一、社會關(guān)系的處理1、項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系，是項目做好的前提。因為公司是項目建設(shè)的后盾，沒有堅強(qiáng)的后方支持，是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強(qiáng)有力的支持，項目經(jīng)理在項目的運作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門（設(shè)計部門、財務(wù)部門、合同管理部門、材料采購部門、質(zhì)

2024-09-11 05:39

項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容一．培訓(xùn)的目的和意義二．培訓(xùn)大綱的設(shè)計理念三．“382號文件”闡釋四．“440號文件”闡釋五．法律法規(guī)與職業(yè)道德六．培訓(xùn)要求及考核評估項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一．培訓(xùn)的目的和意義天馬行空官方博客：；QQ:131824

2024-12-23 14:46

成功項目經(jīng)理系列教程—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐-資料下載頁

【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實與正直/自尊?團(tuán)隊合作/目標(biāo)?時間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信，

2025-01-23 19:05

項目經(jīng)理陳述資料-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXX項目項目經(jīng)理陳述資料項目經(jīng)理XXXXXXXXXX有限公司2022年12月12日目錄-1-/37第一章項目經(jīng)理個人簡歷及項目管理人員配置...............................................-2-第二章項目“五位一體”綜合管控措施..............

2025-07-29 16:05

pmp項目管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】Page1KeytoExcellence項目管理Page2KeytoExcellence提問?你是否學(xué)習(xí)過項目管理的知識？?你正在領(lǐng)導(dǎo)（主導(dǎo)）什么項目？?你正在參與哪些項目？?你在做項目的過程中遇到哪些問題或者困惑？1.2.3.Page3KeytoExcel

2025-02-13 23:02

資料四大銀行貸款項目-資料下載頁

【總結(jié)】工行四大銀行貸款項目工行個人家居消費貸款☆產(chǎn)品簡介個人家居消費貸款是中國工商銀行向借款人發(fā)放的用于裝修、裝飾住房，購置住房裝修材料、耐用消費品和其他大額消費品的家居消費用途的人民幣貸款。☆產(chǎn)品特色1.貸款金額高：貸款最高金額可達(dá)200萬澗桂估攬黎黎理拍該氈燈吟頭防肺捌訂臥鵝債恿嗚畸鍬瘡景吭勵婦礎(chǔ)膽調(diào)廷搶猖鈣領(lǐng)渾珊砷深袱瘩佰祟今索阻革押抗滑整拓黑基肆究藥象胞煞事萄

2024-11-03 18:26

普通項目經(jīng)理與資深項目經(jīng)理的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】1，普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時的調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級項目經(jīng)理就會陷入到負(fù)面的情緒中，很多技術(shù)型管理者其實不愿意帶團(tuán)隊，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒，實在無法忍受，還是做技術(shù)簡單!除此之外，給初級項目經(jīng)理帶來

2025-04-01 23:52

成功項目經(jīng)理的四大修煉----pmp項目管理分享資料(專業(yè)版)

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