【總結(jié)】清理電腦,十數(shù)年來,無數(shù)資料,近來每天抽空好好整理整理,做IT的特別是整ERP的,四個字形容:命苦可憐.???發(fā)現(xiàn)本給IT項目經(jīng)理的好書.內(nèi)容簡介這個世界上寫給項目經(jīng)理的書很多,寫給IT項目經(jīng)理的書也不少,但寫給從事管理軟件實施的項目管理書籍并不多?! 《P者在從事項目經(jīng)理工作中感到一個很苦惱的問題是,很多書其實非常經(jīng)典,但都有一個缺點:理論正確,實
2025-05-29 18:59
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿 項目管理、技術(shù)管理工作總結(jié) ----四川路橋機械化施工分公司2007年技術(shù)管理干部大會上的講話 西攀高速公路P19合同段(2007年12月29日) 企業(yè)生存...
2024-11-15 06:57
【總結(jié)】推薦分享22個優(yōu)秀的項目管理與協(xié)作工具如果你正通過郵件、電子表格和不連續(xù)的文檔管理項目計劃,并且埋首在日常的工作中對項目現(xiàn)狀一無所知,那么,本文就是為你寫的。你會發(fā)現(xiàn)22個項目管理和協(xié)作工具,以幫助你便于進行遠程/或基于web的協(xié)同工作。下面是一些優(yōu)秀的項目管理和協(xié)作工具所具備的基本特征:·任務(wù)·時間表·問題追蹤·
2025-04-08 07:26
【總結(jié)】項目經(jīng)理職責(zé)范圍一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方計政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟指標的全面完成。二、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,保證各類合同目標的實現(xiàn)。三、對項目工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán);組織精干的項目管理班子,選擇項目付經(jīng)理及各部門的管理人員。
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理求職簡歷 【篇一】項目經(jīng)理求職簡歷 姓名:XXX 民族:漢 婚姻狀況:未婚 年齡:26歲 培訓(xùn)認證: 誠信徽章: 求職意向 人才類型:普通求職...
2024-12-07 02:20
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】成功項目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理:項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會停下來思考,才能更快的前進項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認識實現(xiàn)目標如何做到?預(yù)見風(fēng)險,整合資源
2025-01-10 21:41
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2024-08-18 21:53
【總結(jié)】附表1:招標文件評審表項目名稱:經(jīng)辦人:主要內(nèi)容:(擬招標工程內(nèi)容或設(shè)備、招標小組成員、招標方式、資質(zhì)條件、評標辦法、費用支付、招標小組成員以及擬邀請投標單位等)附件:采購管理部成本管理部設(shè)計/景觀部工程管理部財務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)項目總經(jīng)理(項目總
2025-07-29 16:24
【總結(jié)】范文范例參考指導(dǎo)項目經(jīng)理答辯大綱開場白:首先對總指揮部給予我單位參加本工程投標活動的機會表示感謝!一、個人簡介(工作經(jīng)歷及業(yè)績)二、工程概況本工程主要內(nèi)容包含路基、站場、建筑及軌道工程。3(挖方以一二類土為主,填方以ABC組土為主),3。,新鋪道岔36組。試車線和庫外線采用碎石道床,庫
2025-07-23 12:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作流程一、進場前準備階段1、熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目部;2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;4、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應(yīng)商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;5、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;6、
2025-08-05 18:26
【總結(jié)】項目經(jīng)理競聘報告--邱飛軍各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天我竟聘的職位是長韶婁10標的項目經(jīng)理。我認為我具備擔(dān)任長韶婁10標項目經(jīng)理的硬件和軟件條件:一、具備工程師職稱。二、具備國家公路工程專業(yè)一級注冊建造師資格。三、具有交安B證。四、從事公路工程工作經(jīng)歷11年。另外在湖南曾參與建設(shè)過五條高
2024-10-07 12:38
【總結(jié)】ProgramManger,MichaelWang,CellPhone:08613482307370,Email:1CellPhone:08613482307370E-mail:王康/MichaelWangO
2024-11-07 03:45
【總結(jié)】項目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑,需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗,而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備,將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是,項目
2025-07-29 16:25
【總結(jié)】展覽項目經(jīng)理 -工作職責(zé): 1、獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關(guān)工作 2、根據(jù)客戶要求與設(shè)計部溝通設(shè)計方案 3、依照設(shè)計與工程部溝通制作及相關(guān)工作 4、在展館現(xiàn)場跟蹤服務(wù),監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果,按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作 5、熟悉展示材料和裝潢材料,了解展示和展覽工藝和材料結(jié)構(gòu) 6、依據(jù)設(shè)計圖紙作出項目報價,待客戶確認后完成與工程部的接
2025-04-17 06:02