【總結(jié)】12項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項(xiàng)目經(jīng)理基本任務(wù)三、售樓處崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2、項(xiàng)目副理(當(dāng)日?qǐng)?zhí)行官)工作職責(zé)3、置業(yè)顧問工作職責(zé)4、合同管理員工作職責(zé)5、統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)第二部分:
2024-11-12 22:18
【總結(jié)】聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)二OO七年六月目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價(jià)值觀第三章項(xiàng)目檔案第四章月計(jì)劃/月總結(jié)第五章現(xiàn)場(chǎng)表格的使用第六章考評(píng)套表第七章代理部財(cái)務(wù)管理制度第八章認(rèn)購書、房號(hào)等業(yè)務(wù)管
2025-02-28 00:44
【總結(jié)】項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如: ,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為"辦公自動(dòng)化"的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)
2025-07-29 16:32
【總結(jié)】31/31總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)???編制人:???審核人:???審批人:???????????????
2025-06-30 12:26
【總結(jié)】萬斗網(wǎng)知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái)總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)編制人:審核人:審批人:研究設(shè)計(jì)院總承包部
2024-11-16 16:18
【總結(jié)】總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)???編制人:???審核人:???審批人:?????????????????
2025-06-25 16:35
【總結(jié)】1項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)版本:2目錄第一章緒論....................
2025-04-03 00:07
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理樓盤管理必備工作 項(xiàng)目經(jīng)理樓盤管理必做工作 在項(xiàng)目管理工作中,以下三項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理親自承擔(dān)的工作,不得分解給銷售代表完成。 一、房號(hào)管理 嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》第七章第二部...
2024-11-09 12:30
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理必備三大能力 項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單,如果又渉及多個(gè)單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫,距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離?! ∫粋€(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要必備以下的能力: 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問過美國的一位項(xiàng)目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)
2025-08-05 19:26
【總結(jié)】江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)目錄項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)……………………………………………………封頁第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序……………………………………………第1—2頁第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容…………………………………
2025-06-25 13:15
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)江蘇雅仕居裝飾集團(tuán)(南京)公司37/37項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工地管理流程(附施工工序流程表)工地安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)材料申報(bào)流程施工過程中的材料管理場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)工種工藝及注意要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例巡視評(píng)定表l項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,做好開工前的工期計(jì)劃和材料申報(bào)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程溝通協(xié)調(diào)等
2025-04-19 01:19
【總結(jié)】1、目的和適用范圍為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為,提高公司項(xiàng)目管理的水平,提升公司在建筑市場(chǎng)的品牌,規(guī)避因管理不善帶給公司的各類風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展,特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)適用于公司簽訂的建設(shè)工程施工合同下所組建的各個(gè)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理。2、相關(guān)文件公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326—2006。3、術(shù)語及定義項(xiàng)目經(jīng)理——公司法定代表人
2025-06-25 20:19
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的,在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源(人力、資金、時(shí)間等)等要素,誰來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢?是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂,是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色,無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代,還是基于過程的管理時(shí)代,都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理,這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī),過程是對(duì)形式的管理,而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。
2025-03-23 14:02
【總結(jié)】面試工作手冊(cè)面試工作綱要面試過程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開始到申請(qǐng)人離開公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備1、回顧職位說明書1)是否對(duì)判斷申請(qǐng)人應(yīng)具備的任職資格有足夠了解?2)是否能將該職位的職責(zé)清晰地與
2025-06-18 03:39
【總結(jié)】店長工作手冊(cè)店長工作手冊(cè)一、店長的身份二、店長應(yīng)有的能力三、店長不能具備的品質(zhì)四、店長一天的活動(dòng)五、店長的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理8、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理
2025-06-21 19:16