【摘要】......上海XX物業(yè)管理有限公司文件編號:XX物業(yè)管理處經(jīng)理操作手冊2010版受控狀態(tài):文件發(fā)放號:
2025-07-24 12:45
【摘要】11、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2
2024-12-21 16:16
【摘要】項目經(jīng)理工作手冊聯(lián)創(chuàng)地產顧問(沈陽)有限公司二OO四年六月目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價值觀第三章項目檔案第四章月計劃/月總結第五章現(xiàn)場表格的使用第六章考評套表第七章代理部財務管理制度第八章認購書、房號等業(yè)務管理
2025-07-08 20:03
【摘要】工程部工作流程圖1、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追
2025-01-30 03:32
【摘要】浙江五洲工程項目管理有限公司代建項目經(jīng)理工作手冊第一章代建項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責一、代建項目經(jīng)理的任職條件1、具有注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師或注冊咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格任意兩項及經(jīng)上并經(jīng)注冊,具有工程或工程經(jīng)濟中、高級職稱,有多年設計或工程管理工作經(jīng)歷或房地產等類似項目的管理經(jīng)驗。2、熟悉工程項目的管理流程,有積極果斷處理各類突發(fā)事件的能力和較強的風
2025-06-22 12:24
【摘要】項目經(jīng)理工作手冊項目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構一、項目經(jīng)理基本素質要求二、項目經(jīng)理基本任務目錄三、售樓處崗位職責1、項目經(jīng)理工作職責2、項目副理(當日執(zhí)行官)工作職責3、置業(yè)顧問工作職責4、合同管理員工作職責5、統(tǒng)計人員工作職責第二部分:項目經(jīng)
2025-07-03 04:32
【摘要】11、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查
2024-12-06 06:46
【摘要】裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊1、工長研讀圖紙并準備材料2、監(jiān)理準備材料1、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購開工儀式用品4、項目經(jīng)理、監(jiān)理準備開工1、水電材料進場2、項目經(jīng)理對材料進行驗收開工準備期三天開工前一天開工交底當天1、集體召開開工動員會2、設計師現(xiàn)場交底3、現(xiàn)場放線4、請業(yè)
2024-08-23 18:48
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)總經(jīng)理工作手冊目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團之重托,擔任公司總經(jīng)理
2025-07-08 18:04
【摘要】12項目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構一、項目經(jīng)理基本素質要求二、項目經(jīng)理基本任務三、售樓處崗位職責1、項目經(jīng)理工作職責2、項目副理(當日執(zhí)行官)工作職責3、置業(yè)顧問工作職責4、合同管理員工作職責5、統(tǒng)計人員工作職責第二部分:
2024-12-02 22:18
【摘要】聯(lián)創(chuàng)地產顧問項目經(jīng)理工作手冊二OO七年六月目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價值觀第三章項目檔案第四章月計劃/月總結第五章現(xiàn)場表格的使用第六章考評套表第七章代理部財務管理制度第八章認購書、房號等業(yè)務管
2025-03-20 00:44
【摘要】項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如: ,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為"辦公自動化"的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)
2025-08-13 16:32
【摘要】31/31總承包工程項目經(jīng)理工作手冊???編制人:???審核人:???審批人:???????????????
2025-07-15 12:26
【摘要】萬斗網(wǎng)知識共享與文檔交易平臺總承包工程項目經(jīng)理工作手冊編制人:審核人:審批人:研究設計院總承包部
2024-12-06 16:18
【摘要】總承包工程項目經(jīng)理工作手冊???編制人:???審核人:???審批人:?????????????????
2025-07-10 16:35