【正文】 施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在 綜合平衡內(nèi)。 2 安全管理工作 （ 1）專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作，并負責(zé)分部分項工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全； （ 2）分析安全難點、確定安全重點 ，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認定之產(chǎn)品。 施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位 標牌，要求字跡工整，位置明顯。工地進出口要設(shè)明顯標志。 現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容： （ 1）、組織機構(gòu)圖； （ 2）、施工總平面布置圖； （ 3）、施工進度統(tǒng)籌圖； （ 4）、標準化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)分工圖； （ 5）、質(zhì)量標準、安全措施； （ 6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。 施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標識明顯，道路暢通。 各工種工序同時施工時，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。 大宗材料做到砂石 成方，用后清底。 對于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風(fēng)、防雨措施。 現(xiàn)場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責(zé)任，注意 成品保護。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。 3 .澆磚和砼養(yǎng)護用水必須有人看管不可造成長流水。 九、施工現(xiàn)場用電管理 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 ，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章， 經(jīng)項目部審核后方可使用。 、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。 ，嚴禁使用電爐子和 200 瓦以上的燈泡。 壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負責(zé)看管，不得損壞。 第八章 工程進度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理制度： 一 、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。 承包商財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務(wù)部門審批后實施。資金計收應(yīng)符合下列要求 : 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 1 項目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。如合同為現(xiàn)匯 /現(xiàn)金項目，應(yīng)按月度統(tǒng)計報表編制 “ 工程進度款結(jié)算單 ” ，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或項目貸款方審 批、結(jié)算。如合同為延期付款項目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。 4 業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。 6 工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。 8 根據(jù)項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。 2 對費用的控制符合承包商企業(yè)的財務(wù)管理制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬，記 錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。 三、竣工結(jié)算 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 1. 在項目竣工完成后，項目財務(wù)人員應(yīng)立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 3. 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。 發(fā)現(xiàn)有漏 算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。 多個單項工程構(gòu)成的項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。項目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務(wù)部門指定專人負責(zé)收款工作。 ，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。 二、 竣工工程驗收的標準 工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。 工程交工技術(shù) 資料真實、準確、完整。 三、項目部參加驗收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求： 1 對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項目經(jīng)理指定專人或由進度控制工程師負責(zé)組織，中小項目由現(xiàn)場項目經(jīng)理親自組織，對于大型建設(shè)項目由工程驗收責(zé)任部門或指定專人負責(zé)組織。 四、竣工驗收前 ，項目部應(yīng)辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。 2 一般情況下應(yīng)采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應(yīng)按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準時參加驗收。 4 終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。 2 會議紀要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀要的規(guī)定。 2 配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。 九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。并在工程項目竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。 （ 2）工程竣工驗收報告。 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 （ 4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。驗收證書由項目部存檔。 文件分類 依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標準規(guī)范等）； 基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計等）； 項目活動發(fā)生的其它文件； 文件的控制要求 總承 包工程依據(jù)類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責(zé)接收，送項目經(jīng)理批閱； 技術(shù)文件及管理方案 工程施工圖由項目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄； 工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。 合同文件 合同由工程總承包部和顧客 協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 項目過程中的文件 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 項目部辦公室根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。 “ 受控 ” 文件加蓋“ 受控 ” 章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄， “ 非受控 ” 文件分發(fā)作好登記記錄， “ 受控 ” 印章在辦公室保存。 各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 項目管理軟件 項目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。 根據(jù)工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設(shè)項目可考慮使用 P3 項目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時配備專職信息管理員，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護工作。 其合同主要特點有： 承包的工作范圍 業(yè)主招標時發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。 業(yè)主對項目建設(shè)的意圖 作為招標文件組成部分的合同條件中，在 “ 業(yè)主要求 ” 條款內(nèi)需明確說明項目的設(shè)計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設(shè)計標準、其他應(yīng)達到的標準等具 體內(nèi)容以及風(fēng)險責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 的依據(jù)。 承包方式 合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。 參與合同管理的有關(guān)各方 合同當事人 交鑰匙合同的當事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。 參與合同的有關(guān)各方 合同中沒有對工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。如 果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達成一致。 風(fēng)險責(zé)任 承包商的風(fēng)險 此類合同的實施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險的固定價格合同。通過簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實施工程過程中應(yīng)當預(yù)見到的所有困難和費用的全部責(zé)任。 業(yè)主風(fēng)險 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險公司不承保的事件。合同中定義的 “ 不可抗力 ” ，除了業(yè)主風(fēng)險外還包括自然災(zāi)害造成的損害。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業(yè)費用和利潤，保險的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。屬于業(yè)主風(fēng)險事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費用補償。 第十一章 項目的團隊建設(shè) 。 ，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。加強對 “ 精心設(shè)計，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌 ” 的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯(lián)誼等各種活動來豐富團隊的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺