成功項(xiàng)目經(jīng)理手冊(編輯修改稿)
2025-04-19 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2002年在我經(jīng)手主管的一個項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目經(jīng)理蓄意隱瞞了項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展情況，對用戶的承諾沒有兌現(xiàn)，而導(dǎo)致用戶不信任他，向公司提出了撤換項(xiàng)目經(jīng)理的要求。用戶對于項(xiàng)目有知情權(quán)，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因?yàn)橹灰蠹夷軌蚧ハ嗬斫猓拍鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當(dāng)然是要受到懲罰的。要具有管理的基本技能與知識 要做一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要心有余且力也有余。要具有很好的溝通與表達(dá)能力 項(xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目組內(nèi)的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統(tǒng)集成的項(xiàng)目，在用戶現(xiàn)場布線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊(duì)等各種角色溝通，否則，可能因?yàn)楹苄〉膯栴}，你的系統(tǒng)就要失敗。要有很強(qiáng)的分析問題解決問題的能力 項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機(jī)。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰都可以做項(xiàng)目經(jīng)理了！要懂技術(shù)，不要求精通，但是要全面 這可能是爭議比較大的一個原則，因?yàn)槿绻创嗽瓌t執(zhí)行，那些拿到PMP證書的專職項(xiàng)目經(jīng)理如何找工作？使用不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理我也曾經(jīng)嘗試過，用過一個不懂開發(fā)的人來做項(xiàng)目經(jīng)理，他主要對
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1