【文章內(nèi)容簡介】 過現(xiàn)場踏勘對項目所在地的地形與環(huán)境，工程水文地質(zhì)情況氣象條件，水、電、能源供應(yīng)條件，交通運輸條件，工程及生活物資供應(yīng)條件，機械設(shè)設(shè)備租賃供應(yīng)條件，勞動力供應(yīng)條件，項目員工生活基地設(shè)置的條件等進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果應(yīng)真實、可靠，這是施工組織設(shè)計和選擇施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)資料。b、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策，、地方法規(guī)、發(fā)包方的相關(guān)管理規(guī)定，是制定職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、治安綜合管理方案、某些施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)資料之一。c、索取設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，信息管理員管理并公布有效文件清單。d、索取并復(fù)驗工程測量資料（施工現(xiàn)場原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)座標(biāo)、標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料）。（2）設(shè)計交底和圖紙會審的質(zhì)量控制a、在設(shè)計交底前項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通讀項目范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，各專業(yè)施工技術(shù)員應(yīng)詳讀責(zé)任范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料。b、在工程施工前，由發(fā)包方組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計交底，其主要內(nèi)容為：設(shè)計所依據(jù)的工程水文、地質(zhì)、氣象等自然條件設(shè)計意圖（設(shè)計思想、設(shè)計方案比較、基礎(chǔ)處理方案、抗震設(shè)防等級、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、特殊問題等）。施工注意事項（對基礎(chǔ)處理的要求，對工程材料的要求，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等的要求）。c、交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點。d、設(shè)計交底后應(yīng)由發(fā)包方編寫設(shè)計交底記錄，由參加交底的各相關(guān)方確認(rèn)簽字后備案。e、設(shè)計交底后各相關(guān)人員進一步熟悉設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，在圖紙會審以前應(yīng)對設(shè)計圖紙與說明是否齊全；圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚，技術(shù)要求是否符合現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，所采用的材料是否有來源，能否替代，施工圖是否有可實施性，是否便于施工，是否能保證質(zhì)量要求等提問題。f、圖紙會審前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對各專業(yè)人員所提的問題進行會審，確保提出問題的質(zhì)量。g、圖紙會審由發(fā)包方組織，會上對提出的問題作出當(dāng)場解答或定期解答，由發(fā)包方編制會審紀(jì)要，經(jīng)各相方關(guān)確認(rèn)簽字后備案。（3）質(zhì)量教育與培訓(xùn)a、項目經(jīng)理要分層次組織對項目部所有成員進行以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量計劃交底。b、對特殊過程實施人員組織專門的培訓(xùn)（參觀、學(xué)習(xí)、考核等）。施工階段的質(zhì)量控制（1）技術(shù)交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分層、分階段、分項、分部、分包隊伍的技術(shù)交底。交底的內(nèi)容主要是：施工依據(jù)（分項工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝或作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)方案、工序檢驗規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等）。（2）測量控制若項目范圍包括建筑工程，則應(yīng)在開工前編制《測量控制方案》對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)座標(biāo)、基準(zhǔn)標(biāo)高等測量控制點做好復(fù)核工作，經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主代表）驗證確認(rèn)后，才能據(jù)此進行測量放線，并按建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)，建筑結(jié)構(gòu)柱、梁、樓層軸線及標(biāo)高進行測量控制。若項目范圍僅是機電設(shè)備安裝，則只需對工藝設(shè)備基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高、預(yù)留螺栓孔或預(yù)埋螺栓等進行測量，聯(lián)動機組則須對各部軸線及標(biāo)高與總軸線及標(biāo)高進行測量。（3）項目質(zhì)量管理控制要素項目部應(yīng)通過對人、機、料、法、環(huán)、檢要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。a、“人”的過程管理通過對項目部各類人員，基于其已經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、具備一定的技能和經(jīng)驗，持有相應(yīng)的資格證書，確定其崗位，明確其職責(zé)，在項目實施前進行技術(shù)、質(zhì)量交底，在項目實施過程中掌握其思想動態(tài)及身體狀況，確保能勝任崗位工作。b、“機”的過程控制通過對工程施工機具入場前的性能檢驗，使用過程中的定期、保養(yǎng)、維護，確保其過程能力（性能保證）。c、“料”的過程管理通過對項目工程用材料的需用計劃的編制、審核、批準(zhǔn)，材料的采購、運輸、入場檢驗、試驗、貯存、產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗狀態(tài)標(biāo)識、發(fā)料的控制，確保工程用材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量達(dá)到施工技術(shù)文件和相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。d、“法”的過程管理通過對項目各分項工程施工所應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的識別和收集，據(jù)此選用或編制標(biāo)準(zhǔn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，作為各分項工程施工、工序質(zhì)量檢驗和/或試驗、質(zhì)量評定的依據(jù)，確保各分項工程施工質(zhì)量。e、“環(huán)”的過程管理通過對施工工序所需的工藝環(huán)境（如：氣體保護焊應(yīng)控制在一定的環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速下施焊）；作業(yè)環(huán)境（作業(yè)組識、勞動保護、施工安全、溫度、噪聲、高空、懸空、狹小空間、灰塵等）；管理環(huán)境（項目部各項管理活動正常、有序）的控制確保各分項工程施工質(zhì)量。f、“檢”的過程管理通過在標(biāo)準(zhǔn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案中對各工序檢驗停置點，檢驗或測量器具及器具的精度等級、測量范圍、計量確認(rèn)、檢測方法、允許誤差值等的控制，確保檢測數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，以確保工序質(zhì)量，進而確保工程質(zhì)量。（4）特殊過程控制特殊過程是指該施工過程或工序質(zhì)量不易（或不能經(jīng)濟地）或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。對特殊過程的控制其實質(zhì)是對特殊過程質(zhì)量策劃及質(zhì)量要素更加嚴(yán)格的控制，必要時進行試驗驗證。質(zhì)量持續(xù)改進（1）不合格工序、產(chǎn)品或服務(wù)評審處置按《不合格品控制程序》進行。（2）顧客（發(fā)包方）滿意度調(diào)查按《與顧客有關(guān)的過程控制程序》進行。（3）糾正措施與預(yù)防措施按《糾正/糾正措施與預(yù)防措施控制程序進行》。顧客財產(chǎn)與成品保護（1）項目經(jīng)理應(yīng)教育項目全體管理人員和施工人員（含分包單位全體人員）樹立對顧客財產(chǎn)愛護和產(chǎn)品防護的意識。（2）對顧客財產(chǎn)的愛護按《與顧客有關(guān)過程控制程序》進行。對產(chǎn)品的防護按《生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序》進行。（3）在項目質(zhì)量策劃時施工順序要合理，要制定保護措施，在施工過程中要實施保護措施，并監(jiān)督檢查措施的落實與措施的有效性，對不符合要求的保護措施進行整改，這種保護措施要延續(xù)到交付顧客（發(fā)包方）為止。（4）主要防護措施護（保護、防護），包（包裹、包扎），蓋（覆蓋、防堵塞），封（局部封閉，整體封閉），防火、防盜?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制（1）項目竣工必須進行最終檢驗、試驗和交付（即使是因各種原因停建或緩建或進行中間交工，也必須對已完工程進行驗收）。（2）建筑工程的驗收執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001，這也包括了建筑安裝工程的質(zhì)量驗收。工業(yè)機電設(shè)備安裝工程的驗收執(zhí)行《工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252—94。若在項目合同中發(fā)包方有約定執(zhí)行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，從其規(guī)定。（3）最終質(zhì)量檢驗、試驗與交付在檢驗試驗前，項目部應(yīng)根據(jù)項目范圍與相關(guān)工程項目關(guān)系和應(yīng)執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行策劃，編制檢驗和試驗方案。按經(jīng)監(jiān)理（發(fā)包方代表）批準(zhǔn)的方案進行最終質(zhì)量檢驗和試驗。最終檢驗和試驗合格，向發(fā)包方進行實物交付，辦理相關(guān)驗收手續(xù)。（4）項目工程竣工驗收文件的編制與移交a、竣工驗收文件編制與移交，執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001及發(fā)包方的相關(guān)規(guī)定。注：竣工驗收文件僅是建設(shè)工程文件的一個部份。b、竣工驗收文件的交付是向發(fā)包方交付。 項目職業(yè)健康安全管理 項目職業(yè)健康安全管理的依據(jù)項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照公司根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T2800標(biāo)準(zhǔn)的要求建立的職業(yè)健康安全管理體系文件（《職業(yè)健康安全管理手冊》及各程序文件）的要求，建立項目職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)立專門的部門或?qū)Ｂ毴藛T進行管理。 項目經(jīng)理、項目施工負(fù)責(zé)、施工技術(shù)員、專（兼）職安全員應(yīng)持證上崗。 項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：編制項目職業(yè)健康安全管理方案，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實施項目職業(yè)健康安全管理方案，落實應(yīng)急救援準(zhǔn)備措施。對職業(yè)健康安全管理方案各項措施實施結(jié)果檢查，驗證。針對現(xiàn)場實際的變化，對管理方案進行動態(tài)管理，持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。 職業(yè)健康安全管理的原則和運行機制職業(yè)健康安全管理的原則（1）堅持安全第一，預(yù)防為主和防治結(jié)合方針的原則。（2）確保公司職業(yè)健康安全管理方針和年度職業(yè)健康目標(biāo)計劃在項目實現(xiàn)的原則。（3）確保項目職業(yè)健康安全目標(biāo)實現(xiàn)的原則。（4）堅持對生產(chǎn)安全事故處理“四不放過”的原則。運行機制按P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）的循環(huán)方式進行職業(yè)健康安全管理體系系統(tǒng)運作。 項目職業(yè)健康安全策劃確定項目職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)公司（分公司）根據(jù)公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定，項目經(jīng)理在項目對目標(biāo)，職責(zé)進行分解。項目經(jīng)理組織施工技術(shù)員按安全目標(biāo)和職責(zé)劃分，對各自所承擔(dān)的分項、分部工程施工進行危險源識別和風(fēng)險評價，對重大危險源提出降低或消除風(fēng)險安全技術(shù)措施，項目經(jīng)理組織對項目危險源識別的充分性，重大危險風(fēng)險評價的符合性，安全技術(shù)措施的適宜性（含與人的能力相適應(yīng)）進行評審。編制項目職業(yè)健康安全管理方案（職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃）管理方案中應(yīng)包括：控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限、控制程序、規(guī)章制度、重大危險源控制安全技術(shù)措施（措施實施的時間）、資源配置、對分包的安全管理等內(nèi)容。編制《項目生產(chǎn)安全事故救援應(yīng)急預(yù)案》項目經(jīng)理主持編制，預(yù)案中應(yīng)包括：（1）可能的事故的性質(zhì)、后果（尤其是火災(zāi)、爆炸、毒品泄漏、重大傷亡）。（2）與外部機構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院、安監(jiān)部門等）。（3）內(nèi)部報警、聯(lián)系步驟及方法、（4）應(yīng)急組織指揮者，參與者的責(zé)任和義務(wù)。（5）應(yīng)急的指揮辦公地點。（6）應(yīng)急措施、器材準(zhǔn)備及布置圖。（應(yīng)急措施包括：自救措施方法、外部緊急救援聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場保護及警戒、無關(guān)人員緊急疏散、避免事故進一步擴大措施等）。 項目職業(yè)健康安全管理方案的實施教育與培訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)分層次、分階段組織對進入項目的各類人員進行項目職業(yè)健康安全管理方案、管理制度的交底、教育，必要時進行專項、專人培訓(xùn)，對事故救援應(yīng)急預(yù)案進行演練，保持以上工作的記錄。安全技術(shù)措施的落實按管理方案規(guī)定的各項安全技術(shù)措施及實施的時間完成安全技術(shù)措施設(shè)施的設(shè)置，并在施工前檢查安全設(shè)施的符合性、適宜性、可靠性。安全檢查項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)定期組織項目安全檢查和專項檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為和安全隱患存在的部位和危險程度，檢查內(nèi)容和方法如下：（1）查管理。采用隨機抽樣的方法查專（兼）職安全員安全管理臺帳，安全日志，各項安全管理記錄。查各施工技術(shù)員各分項、分部工程安全動態(tài)管理情況、施工日志。（2）查現(xiàn)場。巡視項目范圍全部分項、分部、單位工程現(xiàn)場的方法查員工防護用品佩帶的符合性，查操作過程的規(guī)范性。查各分項工程安全技術(shù)措施的保持狀態(tài)及動態(tài)調(diào)整，作業(yè)環(huán)境的安全性。通過隨機抽樣與員工交談，查班組長每日安全交底等安全活動情況。查施工機具的安全狀態(tài)及設(shè)備操作的規(guī)范性。查現(xiàn)場文明施工狀態(tài)，是否有安檢隱患。（3）查整改。采用實地檢測、驗證方法查對本次檢查以前提出的隱患和不安全行為、問題的整改情況。（4）通過上面三項檢查，可對項目各級、各類人員安全意識，對安全工作重要性認(rèn)識程度有了較為切實的了解，針對問題，再組織教育、培訓(xùn)。（5）編寫檢查報告，保持檢查記錄。安全隱患和安全事故處理（1）對檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為，違章指揮行為應(yīng)立即糾正，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患能立即整改的應(yīng)立即整改、驗證，不能立即整改的應(yīng)制定糾正措施限期整改，跟蹤驗證并保持隱患通知及驗證記錄。（2）安全事故處理程序a、報告安全事故：安全事故發(fā)生后受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況逐級上報，公司安全部視事故的性質(zhì)，按規(guī)定向安監(jiān)部門報告。b、事故處理：搶救人員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。c、事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會同職工代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。重大事故，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員配合公司及安監(jiān)部門調(diào)查組開展調(diào)查。d、調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施等寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后確認(rèn)后報公司安全部（一般事故）或安監(jiān)部門（重大事故）。（3）安全事故的處理必須堅持“四不放過”原則即：事故原因不清楚不放過，事故的責(zé)任者和員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。項目消防保安（1）項目經(jīng)理應(yīng)主持制定項目消防保安制度，用火管理制度，組織建立消防保安管理系統(tǒng)及義務(wù)消防隊和保安組。（2）在總平面規(guī)劃及項目實施過程中，要保證各施工、工作場所有消防車進出通道。（3）根據(jù)對施工、工作場所火災(zāi)危險源識別和評價，對風(fēng)險較大的場所，應(yīng)根據(jù)作業(yè)可能產(chǎn)生火災(zāi)的性質(zhì)設(shè)置相適宜的滅火器材和裝置。（4）易燃、易爆物品要單獨存放、貯存、保管、發(fā)放應(yīng)符合規(guī)定。（5）施工現(xiàn)場辦公區(qū)各作業(yè)場所，生活區(qū)等應(yīng)設(shè)保安人員進行綜合治安管理。 項目環(huán)境管理 項目環(huán)境管理的依據(jù)項目環(huán)境管理應(yīng)遵照公司根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系文件（《環(huán)境管理手冊》及各程序文件）的要求，建立項目環(huán)境管理體系，設(shè)立專門的部門或?qū)Ｂ毴藛T進行管理。 項目環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序確定項目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)。進行項目環(huán)境管理策劃。實施項目環(huán)境管理方案及確保項目文明施工。驗證并持續(xù)改進。 項目環(huán)境管理目標(biāo)的確定公司（分公司）根據(jù)公司年度環(huán)境管理目標(biāo)，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中對項目環(huán)境管理目標(biāo)作定性規(guī)定。項目部在對施工現(xiàn)場及項目施工過程進行環(huán)境影響評價的基礎(chǔ)上確定項目環(huán)境管理目標(biāo)和量化的各項指標(biāo)的確定。 項目