【文章內容簡介】 過現場踏勘對項目所在地的地形與環(huán)境，工程水文地質情況氣象條件，水、電、能源供應條件，交通運輸條件，工程及生活物資供應條件，機械設設備租賃供應條件，勞動力供應條件，項目員工生活基地設置的條件等進行調查，調查結果應真實、可靠，這是施工組織設計和選擇施工技術方案的基礎資料。b、當地的相關政策，、地方法規(guī)、發(fā)包方的相關管理規(guī)定，是制定職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、治安綜合管理方案、某些施工技術方案的基礎資料之一。c、索取設計施工圖及相關技術資料，并由項目技術負責人審定，信息管理員管理并公布有效文件清單。d、索取并復驗工程測量資料（施工現場原始基準點、基準座標、標高及施工控制網等數據資料）。（2）設計交底和圖紙會審的質量控制a、在設計交底前項目經理和項目技術負責人應通讀項目范圍內全部設計施工圖及相關技術資料，各專業(yè)施工技術員應詳讀責任范圍內全部設計施工圖及相關技術資料。b、在工程施工前，由發(fā)包方組織設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，其主要內容為：設計所依據的工程水文、地質、氣象等自然條件設計意圖（設計思想、設計方案比較、基礎處理方案、抗震設防等級、結構設計意圖、產品生產工藝流程、設備安裝和調試要求、特殊問題等）。施工注意事項（對基礎處理的要求，對工程材料的要求，采用新技術、新設備、新材料等的要求）。c、交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點。d、設計交底后應由發(fā)包方編寫設計交底記錄，由參加交底的各相關方確認簽字后備案。e、設計交底后各相關人員進一步熟悉設計施工圖及相關技術資料，在圖紙會審以前應對設計圖紙與說明是否齊全；圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚，技術要求是否符合現行有效標準、規(guī)范，所采用的材料是否有來源，能否替代，施工圖是否有可實施性，是否便于施工，是否能保證質量要求等提問題。f、圖紙會審前，由項目技術負責人組織對各專業(yè)人員所提的問題進行會審，確保提出問題的質量。g、圖紙會審由發(fā)包方組織，會上對提出的問題作出當場解答或定期解答，由發(fā)包方編制會審紀要，經各相方關確認簽字后備案。（3）質量教育與培訓a、項目經理要分層次組織對項目部所有成員進行以顧客為關注焦點的質量意識教育，質量計劃交底。b、對特殊過程實施人員組織專門的培訓（參觀、學習、考核等）。施工階段的質量控制（1）技術交底項目技術負責人組織分層、分階段、分項、分部、分包隊伍的技術交底。交底的內容主要是：施工依據（分項工程所采用的標準工藝或作業(yè)指導書或施工技術方案、工序檢驗規(guī)定、質量標準、施工方法等）。（2）測量控制若項目范圍包括建筑工程，則應在開工前編制《測量控制方案》對給定的原始基準點、基準座標、基準標高等測量控制點做好復核工作，經監(jiān)理（業(yè)主代表）驗證確認后，才能據此進行測量放線，并按建筑結構基礎及設備基礎，建筑結構柱、梁、樓層軸線及標高進行測量控制。若項目范圍僅是機電設備安裝，則只需對工藝設備基礎的軸線、標高、預留螺栓孔或預埋螺栓等進行測量，聯動機組則須對各部軸線及標高與總軸線及標高進行測量。（3）項目質量管理控制要素項目部應通過對人、機、料、法、環(huán)、檢要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。a、“人”的過程管理通過對項目部各類人員，基于其已經過適當的教育、培訓、具備一定的技能和經驗，持有相應的資格證書，確定其崗位，明確其職責，在項目實施前進行技術、質量交底，在項目實施過程中掌握其思想動態(tài)及身體狀況，確保能勝任崗位工作。b、“機”的過程控制通過對工程施工機具入場前的性能檢驗，使用過程中的定期、保養(yǎng)、維護，確保其過程能力（性能保證）。c、“料”的過程管理通過對項目工程用材料的需用計劃的編制、審核、批準，材料的采購、運輸、入場檢驗、試驗、貯存、產品標識，檢驗狀態(tài)標識、發(fā)料的控制，確保工程用材料的規(guī)格、型號、材質、質量、數量達到施工技術文件和相應產品標準的要求。d、“法”的過程管理通過對項目各分項工程施工所應執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程的識別和收集，據此選用或編制標準工藝、作業(yè)指導書、施工技術方案，作為各分項工程施工、工序質量檢驗和/或試驗、質量評定的依據，確保各分項工程施工質量。e、“環(huán)”的過程管理通過對施工工序所需的工藝環(huán)境（如：氣體保護焊應控制在一定的環(huán)境溫度、濕度、風速下施焊）；作業(yè)環(huán)境（作業(yè)組識、勞動保護、施工安全、溫度、噪聲、高空、懸空、狹小空間、灰塵等）；管理環(huán)境（項目部各項管理活動正常、有序）的控制確保各分項工程施工質量。f、“檢”的過程管理通過在標準工藝、作業(yè)指導書、施工技術方案中對各工序檢驗停置點，檢驗或測量器具及器具的精度等級、測量范圍、計量確認、檢測方法、允許誤差值等的控制，確保檢測數據的真實、準確，以確保工序質量，進而確保工程質量。（4）特殊過程控制特殊過程是指該施工過程或工序質量不易（或不能經濟地）或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施工對象。對特殊過程的控制其實質是對特殊過程質量策劃及質量要素更加嚴格的控制，必要時進行試驗驗證。質量持續(xù)改進（1）不合格工序、產品或服務評審處置按《不合格品控制程序》進行。（2）顧客（發(fā)包方）滿意度調查按《與顧客有關的過程控制程序》進行。（3）糾正措施與預防措施按《糾正/糾正措施與預防措施控制程序進行》。顧客財產與成品保護（1）項目經理應教育項目全體管理人員和施工人員（含分包單位全體人員）樹立對顧客財產愛護和產品防護的意識。（2）對顧客財產的愛護按《與顧客有關過程控制程序》進行。對產品的防護按《生產與服務提供控制程序》進行。（3）在項目質量策劃時施工順序要合理，要制定保護措施，在施工過程中要實施保護措施，并監(jiān)督檢查措施的落實與措施的有效性，對不符合要求的保護措施進行整改，這種保護措施要延續(xù)到交付顧客（發(fā)包方）為止。（4）主要防護措施護（保護、防護），包（包裹、包扎），蓋（覆蓋、防堵塞），封（局部封閉，整體封閉），防火、防盜?？⒐を炇针A段的質量控制（1）項目竣工必須進行最終檢驗、試驗和交付（即使是因各種原因停建或緩建或進行中間交工，也必須對已完工程進行驗收）。（2）建筑工程的驗收執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001，這也包括了建筑安裝工程的質量驗收。工業(yè)機電設備安裝工程的驗收執(zhí)行《工業(yè)安裝工程質量驗收統一標準》GB50252—94。若在項目合同中發(fā)包方有約定執(zhí)行業(yè)質量驗收標準的，從其規(guī)定。（3）最終質量檢驗、試驗與交付在檢驗試驗前，項目部應根據項目范圍與相關工程項目關系和應執(zhí)行的驗收標準進行策劃，編制檢驗和試驗方案。按經監(jiān)理（發(fā)包方代表）批準的方案進行最終質量檢驗和試驗。最終檢驗和試驗合格，向發(fā)包方進行實物交付，辦理相關驗收手續(xù)。（4）項目工程竣工驗收文件的編制與移交a、竣工驗收文件編制與移交，執(zhí)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001及發(fā)包方的相關規(guī)定。注：竣工驗收文件僅是建設工程文件的一個部份。b、竣工驗收文件的交付是向發(fā)包方交付。 項目職業(yè)健康安全管理 項目職業(yè)健康安全管理的依據項目職業(yè)健康安全管理應遵照公司根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T2800標準的要求建立的職業(yè)健康安全管理體系文件（《職業(yè)健康安全管理手冊》及各程序文件）的要求，建立項目職業(yè)健康安全管理體系，設立專門的部門或專職人員進行管理。 項目經理、項目施工負責、施工技術員、專（兼）職安全員應持證上崗。 項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：編制項目職業(yè)健康安全管理方案，生產安全事故應急救援預案。實施項目職業(yè)健康安全管理方案，落實應急救援準備措施。對職業(yè)健康安全管理方案各項措施實施結果檢查，驗證。針對現場實際的變化，對管理方案進行動態(tài)管理，持續(xù)改進相關措施和績效。 職業(yè)健康安全管理的原則和運行機制職業(yè)健康安全管理的原則（1）堅持安全第一，預防為主和防治結合方針的原則。（2）確保公司職業(yè)健康安全管理方針和年度職業(yè)健康目標計劃在項目實現的原則。（3）確保項目職業(yè)健康安全目標實現的原則。（4）堅持對生產安全事故處理“四不放過”的原則。運行機制按P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）的循環(huán)方式進行職業(yè)健康安全管理體系系統運作。 項目職業(yè)健康安全策劃確定項目職業(yè)健康安全目標、指標公司（分公司）根據公司年度職業(yè)健康安全目標、指標，在《項目管理目標責任書》中確定，項目經理在項目對目標，職責進行分解。項目經理組織施工技術員按安全目標和職責劃分，對各自所承擔的分項、分部工程施工進行危險源識別和風險評價，對重大危險源提出降低或消除風險安全技術措施，項目經理組織對項目危險源識別的充分性，重大危險風險評價的符合性，安全技術措施的適宜性（含與人的能力相適應）進行評審。編制項目職業(yè)健康安全管理方案（職業(yè)健康安全技術措施計劃）管理方案中應包括：控制目標、組織結構和職責權限、控制程序、規(guī)章制度、重大危險源控制安全技術措施（措施實施的時間）、資源配置、對分包的安全管理等內容。編制《項目生產安全事故救援應急預案》項目經理主持編制，預案中應包括：（1）可能的事故的性質、后果（尤其是火災、爆炸、毒品泄漏、重大傷亡）。（2）與外部機構的聯系（消防、醫(yī)院、安監(jiān)部門等）。（3）內部報警、聯系步驟及方法、（4）應急組織指揮者，參與者的責任和義務。（5）應急的指揮辦公地點。（6）應急措施、器材準備及布置圖。（應急措施包括：自救措施方法、外部緊急救援聯絡方式、現場保護及警戒、無關人員緊急疏散、避免事故進一步擴大措施等）。 項目職業(yè)健康安全管理方案的實施教育與培訓項目經理應分層次、分階段組織對進入項目的各類人員進行項目職業(yè)健康安全管理方案、管理制度的交底、教育，必要時進行專項、專人培訓，對事故救援應急預案進行演練，保持以上工作的記錄。安全技術措施的落實按管理方案規(guī)定的各項安全技術措施及實施的時間完成安全技術措施設施的設置，并在施工前檢查安全設施的符合性、適宜性、可靠性。安全檢查項目經理（或施工負責人）應定期組織項目安全檢查和專項檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為和安全隱患存在的部位和危險程度，檢查內容和方法如下：（1）查管理。采用隨機抽樣的方法查專（兼）職安全員安全管理臺帳，安全日志，各項安全管理記錄。查各施工技術員各分項、分部工程安全動態(tài)管理情況、施工日志。（2）查現場。巡視項目范圍全部分項、分部、單位工程現場的方法查員工防護用品佩帶的符合性，查操作過程的規(guī)范性。查各分項工程安全技術措施的保持狀態(tài)及動態(tài)調整，作業(yè)環(huán)境的安全性。通過隨機抽樣與員工交談，查班組長每日安全交底等安全活動情況。查施工機具的安全狀態(tài)及設備操作的規(guī)范性。查現場文明施工狀態(tài)，是否有安檢隱患。（3）查整改。采用實地檢測、驗證方法查對本次檢查以前提出的隱患和不安全行為、問題的整改情況。（4）通過上面三項檢查，可對項目各級、各類人員安全意識，對安全工作重要性認識程度有了較為切實的了解，針對問題，再組織教育、培訓。（5）編寫檢查報告，保持檢查記錄。安全隱患和安全事故處理（1）對檢查發(fā)現的違章作業(yè)行為，違章指揮行為應立即糾正，對檢查發(fā)現的安全隱患能立即整改的應立即整改、驗證，不能立即整改的應制定糾正措施限期整改，跟蹤驗證并保持隱患通知及驗證記錄。（2）安全事故處理程序a、報告安全事故：安全事故發(fā)生后受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況逐級上報，公司安全部視事故的性質，按規(guī)定向安監(jiān)部門報告。b、事故處理：搶救人員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。c、事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門人員，會同職工代表組成調查組，開展調查。重大事故，項目經理應組織相關人員配合公司及安監(jiān)部門調查組開展調查。d、調查報告：調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失、責任、處理意見、糾正和預防措施等寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字后確認后報公司安全部（一般事故）或安監(jiān)部門（重大事故）。（3）安全事故的處理必須堅持“四不放過”原則即：事故原因不清楚不放過，事故的責任者和員工未受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過。項目消防保安（1）項目經理應主持制定項目消防保安制度，用火管理制度，組織建立消防保安管理系統及義務消防隊和保安組。（2）在總平面規(guī)劃及項目實施過程中，要保證各施工、工作場所有消防車進出通道。（3）根據對施工、工作場所火災危險源識別和評價，對風險較大的場所，應根據作業(yè)可能產生火災的性質設置相適宜的滅火器材和裝置。（4）易燃、易爆物品要單獨存放、貯存、保管、發(fā)放應符合規(guī)定。（5）施工現場辦公區(qū)各作業(yè)場所，生活區(qū)等應設保安人員進行綜合治安管理。 項目環(huán)境管理 項目環(huán)境管理的依據項目環(huán)境管理應遵照公司根據《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001標準建立的環(huán)境管理體系文件（《環(huán)境管理手冊》及各程序文件）的要求，建立項目環(huán)境管理體系，設立專門的部門或專職人員進行管理。 項目環(huán)境管理應遵循下列程序確定項目環(huán)境管理目標、指標。進行項目環(huán)境管理策劃。實施項目環(huán)境管理方案及確保項目文明施工。驗證并持續(xù)改進。 項目環(huán)境管理目標的確定公司（分公司）根據公司年度環(huán)境管理目標，在《項目管理目標責任書》中對項目環(huán)境管理目標作定性規(guī)定。項目部在對施工現場及項目施工過程進行環(huán)境影響評價的基礎上確定項目環(huán)境管理目標和量化的各項指標的確定。 項目