freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義周坤(編輯修改稿)

2025-08-18 15:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總是將我們不成功的原因歸結(jié)為條件太差,沒(méi)有機(jī)會(huì),所以不成功似乎是應(yīng)該的,是正常的。但是,成功的決定因素不是機(jī)會(huì),不是什么客觀條件,而是態(tài)度! 企業(yè)文化的誤區(qū) 我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),但是似乎跟很多管理模式一樣,我們?cè)趯?dǎo)入的過(guò)程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè),投入了大量的人力、物力和財(cái)力,卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡(jiǎn)單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。 我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè),變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào),組織一些 社會(huì)活動(dòng),公司就有了企業(yè)文化。 【案例】 有一種活動(dòng)叫拓展培訓(xùn),它主要是從文化層面上,來(lái)解決企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的問(wèn)題。參加過(guò)這種培訓(xùn)的人會(huì)體會(huì)到,不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少,不管員工之間的矛盾是否激烈,只要進(jìn)了拓展訓(xùn)練營(yíng),在參加訓(xùn)練的那幾天,每個(gè)員工都會(huì)強(qiáng)烈地感受到團(tuán)隊(duì)精神,不分男女老少,不論職位高低,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常團(tuán)結(jié)。但問(wèn)題是,拓展培訓(xùn)結(jié)束后,回到原來(lái)的公司,一切都不存在了。因?yàn)橥卣古嘤?xùn)營(yíng)的環(huán)境是特定的,它適合團(tuán)隊(duì),而每個(gè)公司的環(huán)境是特定的,它很可能不適合團(tuán)隊(duì)。因此,僅僅通過(guò)一些活動(dòng),一些口號(hào) 來(lái)解決整個(gè)公司的企業(yè)文化,是不切合實(shí)際的。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化,而盲目照搬其它企業(yè)的模式。 【案例】 芬蘭的諾基亞公司,有一句非常著名的口號(hào) — “以人為本”。于是我們中國(guó)的很多企業(yè) ,也開(kāi)始效仿諾基亞。大家都打出 “以人為本 ”這樣的一個(gè)旗號(hào),來(lái)作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。但 “以人為本 ”的內(nèi)涵到底是什么?我們往往并不清楚。 我去過(guò)一家企業(yè),人力資源部的經(jīng)理跟我講:“周老師,我們公司現(xiàn)在正在推行企業(yè)文化。” 他說(shuō):“以人為本 ……” 我就問(wèn)他:“你們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵是什么呢?” 正說(shuō)到以人為本,電話響了。是老板打來(lái)的,說(shuō)話畢恭畢敬:“是,是,我看是,你放心 ……” 正在接電話時(shí),來(lái)了一個(gè)下屬,有緊急事情要請(qǐng)示:“經(jīng)理,這個(gè)事情你看怎么辦?”但是這位經(jīng)理不但沒(méi)有理睬他,反而斥責(zé)下屬后,繼續(xù)接聽(tīng)老板的電話。 這家公司雖然借用了別人的口號(hào),但是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有做到“以人為本”。另外,環(huán)境是否合適,企業(yè)的成熟度是否達(dá)到了能夠以人為本的地步,也影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。 不能夠持之以恒。很多企業(yè),往往是在走投無(wú)路的情況下,打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào),希望加快企業(yè)的變化。但通過(guò)變革和創(chuàng)新,不 但沒(méi)有令公司得益,反而加速了公司的衰亡。比如,有些企業(yè)說(shuō),今年我們要“以人為本”;到了明年又說(shuō),我們要“科技領(lǐng)先”;后年又變成要“服務(wù)第一”。再后來(lái)又可能是“質(zhì)量第一”,他們沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問(wèn)題,以及文化的持續(xù)性問(wèn)題。 【案例】 瑞典的沃爾沃轎車公司自 1927 年創(chuàng)辦以來(lái),以獨(dú)特的 “安全 ”理念風(fēng)靡全球。在 沃爾沃 公司看來(lái),一輛汽車可以有運(yùn)動(dòng)感
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1