《職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義》周坤-文庫吧
2025-06-23 15:13 本頁面
【正文】 希望能拼出一艘“航空母艦”去與國際企業(yè)抗衡，然后在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，于是又有企業(yè)一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導(dǎo)，只會盲目的跟風(fēng)，這樣的企業(yè)怎么可能真正做大？ 在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中，作者提出 的兩個理論值得中國的企業(yè)借鑒。 第一個理論： “ 因為優(yōu)秀所以難以卓越 ” 這給中國的企業(yè)和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個中國人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非?；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。 第二個理論：是卓越的定義 作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一個標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù) 15 年市盈率高于同行業(yè)平均水平的３倍，全美國也只不過有 17 家企業(yè)能夠達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我國的企業(yè)并不是很合適，但是我們可以借鑒這個標(biāo)準(zhǔn)。 2．中國的企業(yè)為什么做不長 世界銀行曾經(jīng)進行過一個統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是 40 年，而中國企業(yè)的平均壽命只有 4 年半，民營企業(yè)和私營企業(yè)更短，只有兩年零七個月。我國改革開放 20 多年來出現(xiàn)了無數(shù)的所謂 “ 明星 ” 企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。成立一個企業(yè)需要經(jīng)過多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。為什么會有這樣的現(xiàn)象？一個重要的原因就是企業(yè)沒有經(jīng)營管理好。 3．中國的企業(yè)為什么 “一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮 ” 在管理企業(yè)的時候還有一個問題，那就是“一抓就死，一 放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。我們說要“抓大放小”，但應(yīng)該怎么抓？怎么放？什么才是合適的度？一個企業(yè)的范圍局限在一個地方時可能管理的很好，但是變成跨地域企業(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)怎樣管理？中國的企業(yè)規(guī)模在中小型時垮塌的比例不是很大，往往是在快速發(fā)展壯大的過程中容易哄然倒塌，為什么？我們只有首先看到這些問題，才有可能去解決問題。 成功的條件和決定要素 條件的分類 我們將成功的條件分成兩類， A類和 B 類。 A類指的是主觀上擁有的條件， B類指主觀上不具備的，而必須要從客觀上去尋求的條件。 以找工作為例 ， A類條件包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗、品德、素質(zhì)等等， B類條件包括機會、背景、人際關(guān)系等等。我們會發(fā)現(xiàn)，在所有的條件中， A類條件是居多的， B類條件是大多數(shù)人都缺乏的，需要靠自己去尋找。 尋找您所欠缺的條件 每一個人走向成功，都必須具備很多條件。我們可以將這些條件一一列舉出來，然后考慮一下，我們目前還欠缺哪些條件。一旦這些欠缺的條件被彌補了，我們才更加有可能獲得成功。也就是說萬事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。 其實，每一個人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經(jīng)具備了 ，但是我們自己從未留意過！人們往往有一種非常悲觀的感覺，
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