投資銀行并購業(yè)務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-22 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吉利成功收購沃爾沃最受關(guān)注。 20 01 02 03 01 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對技術(shù)和品牌的訴求 ①渴望技術(shù) ②提升品牌 02 民營企業(yè)走出去的一種方式 03 學習系統(tǒng)的市場營銷技術(shù) 盡可能全面評估并購活動風險 21 01 02 03 01 戰(zhàn) 略性出售：發(fā)展福特品牌 02 經(jīng)濟壓力：沃爾沃成為燙手的山芋 03 沃爾沃歷史使命已完成 盡可能全面評估并購活動風險 22 01 02 03 01 吉利的尊重 02 福特擔心技術(shù)為競爭對手所用 03 看好中國車市場 盡可能全面評估并購活動風險 2023/1/22 01 戰(zhàn)略定位問題 02 潛在風險認識問題 03 知識產(chǎn)權(quán)問題 2023/1/22 1． 戰(zhàn)略定位問題 很多汽車企業(yè)海外并購的目的并不明確 1 2 細致分析外部環(huán)境、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、企業(yè)的愿景，充分認識到海外并購是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。 2023/1/22 2． 潛在風險認識問題 主動、有目的地選擇并購目標，實行與企業(yè)戰(zhàn)略定位匹配的戰(zhàn)術(shù)策略，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展。 對被并購企業(yè)商業(yè)與運營方面的一些潛在風險認識的欠缺； 忽略對被并購企業(yè)當?shù)卣?、政策法?guī)、勞工組織、供應(yīng)商、客戶結(jié)構(gòu)、文化等潛在風險的認識與評估 系統(tǒng)分析 + 詳盡計劃 + 認識風險 2023/1/22 3． 知識產(chǎn)權(quán)問題 我國民營汽車企業(yè)應(yīng)通過并購達到獲得核心技術(shù)、人才積聚和產(chǎn)品領(lǐng)域擴張的目的，加強對核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 吉利并購沃爾沃是我國民營企業(yè)并購第一次直逼核心技術(shù)，當然其并購成功既有金融危機的偶然因素，也有民營企業(yè)自身勢能及政府政策扶持等多方面因素的影響。 2023/1/22 ? 此外： ? 第一，小企業(yè)吞并大企業(yè)，資金運作是關(guān)鍵，吉利通過投資有限公司四處籌錢就生動地說明了這一點； ? 第二，企業(yè)對地方進行投資，政府援助企業(yè)項目，這是中小企業(yè)很好地融資創(chuàng)新路徑； ? 第三，小企業(yè)在收購后，背負巨大債務(wù)是企業(yè)今后運作過程中急需解決的問題。 ——失敗 案例 總結(jié) 4. 原因分析 3. 了解雙方
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1