【正文】 LOGO 信息不對(duì)稱導(dǎo)致平安為這草率的并購舉動(dòng)而泥足深陷，尷尬而被動(dòng) ?富通集團(tuán)企圖對(duì)其高達(dá) 40億歐元（截至 2023連 9月28日）的美國次級(jí)債券虧損進(jìn)行瞞天過海 ?而中國平安對(duì)富通集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況了解卻僅僅停留在表面的財(cái)務(wù)報(bào)告等公開信息，未能深入分析挖掘出這隱藏的致命債務(wù)危機(jī) 信息不對(duì)稱 信息不對(duì)稱 LOGO 歐美市場(chǎng)以雷曼兄弟為首的大金融集團(tuán)因次貸危機(jī)遭受重創(chuàng)。 2023 ～ 2023 年，在席卷全球的金融危機(jī)背景下，我國汽車企業(yè)進(jìn)行了一系列海外幵購，其中尤以吉利成功收購沃爾沃最受關(guān)注。并購 業(yè)務(wù)占國內(nèi)投行業(yè)務(wù)比例仍然很小。 產(chǎn)權(quán)投資商 業(yè)務(wù) 是 并購交易的 主體 把 產(chǎn)權(quán)（企業(yè)）買賣當(dāng)做是一種投資行為 ， 買賣企業(yè)賺取買賣差價(jià)。 20世紀(jì) 80年代 ，投行的并購業(yè)務(wù)開始了如火如荼的新階段 。 收購主體 一般是專業(yè)的金融投資公司 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 籌資階段 購股階段 01 02 03 04 并購整改階段 現(xiàn)金要求很低。忽略對(duì)被并購企業(yè)當(dāng)?shù)卣?、政策法?guī)、勞工組織、供應(yīng)商、客戶結(jié)構(gòu)、文化等潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)估 系統(tǒng)分析 + 詳盡計(jì)劃 + 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 2023/1/22 3． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 我國民營汽車企業(yè)應(yīng)通過并購達(dá)到獲得核心技術(shù)、人才積聚和產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張的目的，加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。缺乏對(duì)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。集團(tuán)計(jì)劃對(duì)所屬壽險(xiǎn) 業(yè)務(wù)進(jìn)行 200億增資以提高壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的償付能力水平。 缺點(diǎn)集中在， 并購公司通過盜用第三方的財(cái)富來榨取目標(biāo)公司的額外現(xiàn)金流 。 1998年 可以說是全球企業(yè)并購重組年，交易涉及金創(chuàng)下歷史新高，逾二萬億美元，較前一年激增 50%。投資銀行并購業(yè)務(wù)概述 案例分析 投 行在并購中的作用與障礙 01 02 03 投資銀行并購業(yè)務(wù) 投行并購業(yè)務(wù)歷史發(fā)展 并購業(yè)務(wù)流程 01 02 03 04 并購業(yè)務(wù)經(jīng)典模式 企業(yè)并購： 企業(yè)并購 （ Mergers and Acquisitions， MA） 包括兼并 和 收購 兩層含義 、 兩種方式 。但是，美國華爾街各大投資銀行一直是并購顧問業(yè)務(wù)領(lǐng)域的排頭兵。 。預(yù)計(jì)集團(tuán)償付 能力 水平仍將保持在 300%以上。反映在決策上，就是對(duì)國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及所并購企業(yè)缺乏深入市調(diào)查研究，錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)，導(dǎo)致決策失誤。 吉利并購沃爾沃是我國民營企業(yè)并購第一次直逼核心技術(shù)，當(dāng)然其并購成功既有金融危機(jī)的偶然因素，也有民營企業(yè)自身勢(shì)能及