服裝企業(yè)如何選育用留人才(編輯修改稿)
2025-01-22 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力與威信影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 威信影響力 來源 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德業(yè)績(jī)和魅力而來 范圍 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限甚至超越組織的局限 大小 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有影響力，有的人沒有 方式 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 追隨、信賴、愛戴 性質(zhì) 自然地影響 八種樹立個(gè)人威信的方法 ? 保持健壯的體魄 ? 不要等問題找到你頭上 ? 善于化整為零 ? 具有較準(zhǔn)確的前瞻性 ? 講信用，講實(shí)效 ? 公正 ? 防止嫉妒 ? 應(yīng)當(dāng)知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 掌握上司的心理 ? 自尊心強(qiáng) ? 依賴下屬 ? 整體考慮 ? 責(zé)任重大 ? 忍受孤獨(dú) 與上司相處的八項(xiàng)原則 ? 一、花時(shí)間關(guān)心以下問題： – 哪些工作能夠減輕上司的負(fù)擔(dān)？ – 為了使我的上司看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠做什么？ – 上司如何評(píng)價(jià)我的工作？我如何能進(jìn)一步改善上司對(duì)我的看法？ – 上一次我在工作中作出了明顯的貢獻(xiàn)是在什么時(shí)候？ – 我的膽子夠大嗎？ ? 二、不要對(duì)上司敬而遠(yuǎn)之，了解上司的熱鍵 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù)1) ? 三、學(xué)會(huì) PMP – 不要因忌拍馬屁之嫌而遠(yuǎn)離上司 – 只有與工作實(shí)力相稱時(shí)，拍馬屁才能發(fā)揮效果 – 無(wú)謂的奉承是大可不必的 ? 四、不要排斥上司，不要忽視上司的上司 – 體會(huì)上司的立場(chǎng) – 直率承認(rèn)上司的優(yōu)點(diǎn) ? 五、避免鋒芒畢露 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù)2) ? 六、利用好上司的職位 – 借助有名氣的人的影響力 – 經(jīng)常安排上司出席重要的場(chǎng)面 ? 七、把功勞讓給上司 – 克制自吹自擂的念頭 – 在重要關(guān)頭為上司留顏面 ? 八、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)上司出面，并為其做好充足的準(zhǔn)備 獲得 上司的信賴 ? 抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)表達(dá)自己的想法和愿望 ? 遵守約定，言行一致 ? 成為不該開口就絕不開口的人 ? 實(shí)際成績(jī) ? 將與自己工作有關(guān)，而對(duì)上司又極端重要的信息，及時(shí)提供給上司 ? 把握上司的期望 ? 即使意見相同，也要用自己的語(yǔ)言把它表示出來 了解部下的層次 ? 簡(jiǎn)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭、興趣、專長(zhǎng)，性格、內(nèi)心世界，干勁、誠(chéng)意、熱誠(chéng)、正義感等。 ? 事先推測(cè)部屬行動(dòng)，在其遇到困難時(shí)給予適時(shí)的支援 ? 知人善任，發(fā)揮其工作上的最大潛力 – 列出他們各自的 5項(xiàng)最突出的實(shí)際能力 – 列出為提高工作業(yè)績(jī)，他們各自最需要做的 3件事情 – 確定其個(gè)人在隊(duì)伍中的定位 – 列出其個(gè)人對(duì)你工作最有幫助的 3個(gè)方面 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 任務(wù)導(dǎo)向型 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型 問題導(dǎo)向型 (1) 功高蓋主 ? 不服從 – 研究其本人的特征 – 經(jīng)常溝通 – 分派一些需要團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的工作給他 – 領(lǐng)導(dǎo)自我反省 – 變更業(yè)務(wù)范圍 ? 服從 – 不潑冷水，學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，不要吝嗇你的夸獎(jiǎng) – 不要企圖掠奪其功勞，甚至將功勞讓給他，讓其享受成功的喜悅 – 鞭打快牛，用更高的目標(biāo)去激勵(lì) (2) 管理完美主義的員工 ? 要知道他們是敏感而且容易受傷 ? 提出周到有條不紊的辦法 ? 具體實(shí)踐諾言 ? 更細(xì)致、更精確、更理智 ? 從問題的正反兩個(gè)方面討論 ? 務(wù)實(shí) ? 不越軌，遵循規(guī)章制度辦事 ? 注意個(gè)人及工作環(huán)境的整潔 (3) 管理“老黃?！钡膯T工 ? 尊重對(duì)方的性格特點(diǎn) ? 耐心，切忌不要過分熱情 ? 找共同點(diǎn)：象我，投其所好 ? 談話時(shí)先多問封閉式問題 ? 不用經(jīng)常追問事情進(jìn)行得怎么樣 ? 把目標(biāo)定明確 ? 引導(dǎo)其嘗試新鮮事物，組織豐富多彩的活動(dòng) ? 稱贊 ? 培訓(xùn)，讓其掌握說出其自身感受的技巧 (4) 標(biāo)新立異 ? 管理方式 – 尊重特點(diǎn)，不要放棄對(duì)他們的希望 – 試著爭(zhēng)取他們的信任，而不是給他們下馬威 – 為其創(chuàng)造良好的交往氛圍 – 適才適崗 (5) 有靠山 ? 管理方式 – 讓他們的自信更多地展現(xiàn)在工作崗位上 – 深入談話，不要回避有關(guān)其身份的問題 – 表?yè)P(yáng)要適度，批評(píng)要公正 – 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們 (6) 推諉責(zé)任 ? 解決方案 – 上司先樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的榜樣 – SMART目標(biāo) – 成功授權(quán) ——你來做你負(fù)責(zé) – 更多培訓(xùn) (7) 業(yè)績(jī)平平 ? 管理方式 – 重視他們的意見，超出他們的想象范圍 – 加強(qiáng)一些感情上的交流 (小禮品 ) – 為他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，讓其感到公司的需要 – 定期總結(jié)，讓他們看到自己的進(jìn)步 (8) 挑剔愛找碴兒 ? 解決方案 – 事先與其商量，讓他有參與感，盡量用“咱們” – 先尋得別的同事的支持，運(yùn)用同事間的壓力 – 看優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)整體的利益 – 不能接受時(shí)，充分表達(dá)你的感受 – 不要妥協(xié)，而是反將一軍 – 不做人生攻擊以免兩敗俱傷 (9) 夸夸其談 ? 管理辦法 – 對(duì)那些有能力卻缺乏工作意愿的員工，應(yīng)設(shè)法
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