服裝企業(yè)決策的一般定義與關鍵環(huán)節(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也不可能知道各種方案的所有可能結果。有限理性方法n 有限的理性是指，決策者不可能掌握關于一個決策問題的所有方面的信息和所有可能的方案，因此只能選擇處理其中關鍵性部分。n 有限理性的結果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。有限理性方法的特征n 局部最優(yōu)化 (suboptimizing)： 有意地接受比最佳方案可能稍差的結果，而避免對組織的其他方面產(chǎn)生負面影響。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。n 故有限理性決策又稱為滿意決策決策類型：確定型 /非確定型決策決策目標明確，問題熟悉，與問題相關的信息易于獲取新的決策問題，結果難以估計，與問題相關的信息模糊，不易獲取確定型決策 非確定型決策決策類型：程序化 /非程序化決策n 程序化決策：經(jīng)常出現(xiàn)的決策，以至于可以制定相應的決策規(guī)則。n 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎上如何進行決策（從不同方案中進行選擇），如決策標準，各個決策標準的權重等。決策類型：程序化 /非程序化決策n 非程序化決策：不常出現(xiàn)的決策，沒有先前建立的決策規(guī)則可以利用。這個類型的決策需要解決問題。n 解決問題：這是一種決策形式，其中的問題是獨特的，可選行動方案必須在沒有程序化決策規(guī)則的幫助下提出并進行評價。n 例子：金融危機下的企業(yè)經(jīng)營策略等。程序化和非程序化決策比較特征 程序化決策 非程序化決策決策類型 結構化很強 結構化很差頻率 重復的 、日常的 新的、不經(jīng)常的目標 清楚 、明確 模糊信息 容易得到 不易得到、渠道不明確
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