服裝企業(yè)決策的一般定義與關鍵環(huán)節(jié)(文件)
【正文】 完畢，謝謝觀看！。但由于我們的偏見或心理上的原因，會導致我們在運用啟示法時發(fā)生失誤。群體決策效果的評價高高低高高高低高中低高高低低低高低中等低低高高中等低中等高中等高中等中等中等中等低低中等高低高不適用高低低高低中等低高從高到低高高觀點數(shù)量觀點質(zhì)量社會壓力財務成本決策速度任務導向潛在的人際沖突成就感對決策結(jié)果的承諾群體的凝聚力電子會議德爾菲法名義群體腦力激蕩互動群體效果標準小結(jié)n 決策一個過程n 要確保決策的質(zhì)量，必須把握決策的關鍵環(huán)節(jié)n 通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優(yōu)法）和有限理性決策方法（滿意法）。167。n 決策時間長n 缺點：難以通過成員之間的相互啟迪獲得豐富的、具有創(chuàng)造力的設想和方案。德爾菲法n 利用專家進行判斷和預測。n 在頭腦風暴法中，群體集中在一起提出可選方案。人們對群體決策的基本信念來自：正確、完備、民主、集體利益。程序化和非程序化決策比較特征 程序化決策 非程序化決策決策類型 結(jié)構(gòu)化很強 結(jié)構(gòu)化很差頻率 重復的 、日常的 新的、不經(jīng)常的目標 清楚 、明確 模糊信息 容易得到 不易得到、渠道不明確結(jié)果 不很重要 重要組織的層次 低層 高層解決時間 短 相對較長解決的基礎 靠決策規(guī)則、流程 靠判斷力和創(chuàng)造力個體決策與群體決策n 這是按照決策者的人數(shù)所進行的決策分類。決策類型：程序化 /非程序化決策n 非程序化決策：不常出現(xiàn)的決策，沒有先前建立的決策規(guī)則可以利用。
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