服裝企業(yè)決策的一般定義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)(完整版)
【正文】 決策需要解決問題。群體決策的利與弊浪費時間群體從眾壓力大少數(shù)人控制局面責任不清信息來源廣信息具有多樣性決策結(jié)果易被接受決策過程更為合法弊利群體決策方法n 互動群體法 （ Interacting Group technique) n 頭腦風暴法 (brain storming)n 名義群體法 (nominal group technique）n 德爾菲法 (Delphi technique)n 電子會議法 （ Electronic Meeting)互動群體法n 互動群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點的方法。n 為不可能見面的團隊所設(shè)計。 不必擔心打斷別人的思想和發(fā)言，環(huán)境是寬松的。n 群體決策方法有助于改善決策的質(zhì)量。事實上，我們所進行的決策主要是有限理性決策。電子會議法 名義群體法與計算機技術(shù)的結(jié)合。n 為了避免自我審查 (selfcensorship)，不對任何想法進行評價。個體決策是指由個人（決策者）所進行的決策，個人承擔決策的責任。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。據(jù)此，開發(fā)出既能洗衣服，又能洗地瓜的 “大地瓜洗衣機 ”決策的原則n 民主集中制原則n 正確原則n 老板原則n 權(quán)力原則兩種決策類型n 完全理性決策n 有限理性決策理性決策方法 /有限理性決策方法n 理性決策方法：這種方法假定，管理人員是遵循一個系統(tǒng)的、循序漸進的流程。n 進一步的假設(shè)是，組織主要是建立在經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上的，并且是由非?？陀^的、擁有全部信息的管理者在管理。
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