服裝企業(yè)決策的一般定義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-免費閱讀
【正文】 有限理性決策主要用于非確定型決策和非程序性決策n 有效地進(jìn)行有限理性決策必須采用啟示法。 成員可以自由地表達(dá)自己的思想和對其他成員方案的評價，不會遭到群體壓力。要點：n 所有群體成員獨立思考，并寫下他對問題的看法；n 所有成員將想法提交給群體并被公開記錄；n 開始討論，鼓勵作出評價；n 每一個群體成員獨立地對各種想法排出次序，綜合排序最高的想法就是決策方案。群體決策是組織中的普遍現(xiàn)象。n 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎(chǔ)上如何進(jìn)行決策（從不同方案中進(jìn)行選擇），如決策標(biāo)準(zhǔn)，各個決策標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重等。 兩種決策類型的比較 確定一個反映管理者利益的背景的、可見的問題確定有限的一套標(biāo)準(zhǔn)建立一個簡單的評價模型并對標(biāo)準(zhǔn)排序；決策者自身的利益強烈影響排序制定有限的一系列相似方案從希望的解決方法出發(fā)，依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)一次一個的評價方案滿意決策：尋找方案一直到發(fā)現(xiàn)一個滿意的、充分的解決方法為止政治和權(quán)力的考慮將會影響到?jīng)Q策的接受和執(zhí)行對決策結(jié)果的評價只有消除評價者個人利益才能客觀；對先前承諾的資源配置逐步升級的可能，而不管先前的失敗和不顧追加資源配置仍難以成功的事實確定一個重要的、相關(guān)的組織問題確定所有的標(biāo)準(zhǔn)評價所有標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)它們對組織目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序創(chuàng)造性地制定廣泛的各種方案依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評價所有方案；每一方案的結(jié)果是已知的最大化決策：獲得最高經(jīng)濟(jì)成果的方案（依據(jù)組織目標(biāo)）由于決策是最大化單一的、明確的組織目標(biāo)，所以所有組織成員都接受此方案依據(jù)最初的問題客觀評價決策成果重 有限理性 完全理性決策制
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