時(shí)間管理：四象限法則的運(yùn)用(我只是搬運(yùn)工)(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)你疲憊的時(shí)候，可以通過一些不重要的而且不緊急的事情來調(diào)整心態(tài)和身體，但是不要在這個(gè)象限中投入過多的盡力。 二、方法 重要性 緊迫性 偏重處理第三象限事情的人 第三象限 不重要、不緊急 全無責(zé)任感 工作無保 人際關(guān)系惡劣 二、方法 重要性 緊迫性 第一象限 重要而且緊急 立即去做 縮短時(shí)間 第二象限 重要但不緊急 有計(jì)劃去做 花大部分的時(shí)間 第三象限 不重要、不緊急 盡量不做 第四象限 不重要但緊急 盡量少做 叫別人去做 二、方法 ?前提條件 須準(zhǔn)確的給事情劃分象限。 ?局限性 事情的重要性和緊急性通常是主觀判斷，無法量化。 各人的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)等決定著判斷能力；一旦判斷失誤，劃分錯(cuò)象限，也許會(huì)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重后果。 三、前提和局限性 四、拓展應(yīng)用 相對(duì)亍個(gè)體使用的前提條件和局限性，“四象限法則”更適合一個(gè)組織的資源配置與群體決策。 群體決策可以最大限度的屏蔽個(gè)人主觀因素，使決策結(jié)果趨近最優(yōu)。 步驟如下： 第一步： 每位決策參與者對(duì)每項(xiàng)工作的重要性和緊急性打分； 第二步： 加權(quán)計(jì)算每件任務(wù)的重要性得分和緊急性得分。 （對(duì)于不同的被調(diào)研者對(duì)任務(wù)的打分，可賦予不同的權(quán)重。） 五、應(yīng)用案例 對(duì)亍一個(gè)企業(yè)來說，任何
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