時間管理：四象限法則的運用(我只是搬運工)(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當你疲憊的時候，可以通過一些不重要的而且不緊急的事情來調(diào)整心態(tài)和身體，但是不要在這個象限中投入過多的盡力。 二、方法 重要性 緊迫性 偏重處理第三象限事情的人 第三象限 不重要、不緊急 全無責任感 工作無保 人際關(guān)系惡劣 二、方法 重要性 緊迫性 第一象限 重要而且緊急 立即去做 縮短時間 第二象限 重要但不緊急 有計劃去做 花大部分的時間 第三象限 不重要、不緊急 盡量不做 第四象限 不重要但緊急 盡量少做 叫別人去做 二、方法 ?前提條件 須準確的給事情劃分象限。 ?局限性 事情的重要性和緊急性通常是主觀判斷，無法量化。 各人的知識儲備和經(jīng)驗等決定著判斷能力；一旦判斷失誤，劃分錯象限，也許會對目標的實現(xiàn)造成嚴重后果。 三、前提和局限性 四、拓展應用 相對亍個體使用的前提條件和局限性，“四象限法則”更適合一個組織的資源配置與群體決策。 群體決策可以最大限度的屏蔽個人主觀因素，使決策結(jié)果趨近最優(yōu)。 步驟如下： 第一步： 每位決策參與者對每項工作的重要性和緊急性打分； 第二步： 加權(quán)計算每件任務的重要性得分和緊急性得分。 （對于不同的被調(diào)研者對任務的打分，可賦予不同的權(quán)重。） 五、應用案例 對亍一個企業(yè)來說，任何
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