時(shí)間管理--忙要忙的有意義(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有清晰但比較短期的目標(biāo)10%幾乎都成為社會(huì)各界頂尖成功人士。有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)3%2023/5/1333目標(biāo)法則? 分解目標(biāo)的方法（剝洋蔥法）終極目標(biāo)（人生的真諦）總體目標(biāo)（人生核心軸）長(zhǎng)期目標(biāo)（ 510年）中期目標(biāo)（ 23年）短期目標(biāo)（ ）近期目標(biāo)（月、周、日等）2023/5/1334目標(biāo)法則? 個(gè)人目標(biāo)的組成部分個(gè)人目標(biāo) 5年的夢(mèng)想：旅行、豐富的閱歷和回憶展望2023/5/1335目標(biāo)倒 金字塔人生 目標(biāo)年 目標(biāo)季 目標(biāo)月 目標(biāo)周 目標(biāo)日 目標(biāo)2023/5/1336PADC不好好耗用 時(shí)間花 時(shí)間 在 計(jì)劃 上才是最 節(jié) 省 時(shí)間 的作法耗用 時(shí)間2023/5/1337日計(jì)劃的步驟日計(jì)劃的五個(gè)步驟2023/5/1338日計(jì)劃避免的傾向第二種傾向：備忘錄法第一種傾向：流水帳法2023/5/1339二 帕累托 法 則? 花最少的力 氣 , 獲 得最多的效益? 你所完成的工作 里 , 80%的成果 ,來(lái) 自 于20%的 時(shí)間 ,也就是 說(shuō) 80%的努力是 與 成果關(guān)系不大。2023/5/1340帕累托 法 則示意圖80% 時(shí)間20%時(shí)間80% 成效20%成效重要的少 數(shù) 事物瑣碎 的多 數(shù) 事物2023/5/1341三 ABC法則不太重要、不重要數(shù)量占 65%價(jià)值占 15%授權(quán)、刪除重要性一般數(shù)量占 20%價(jià)值占 20%策略性規(guī)劃，規(guī)定期限極其重要數(shù)量占 15%價(jià)值占 65%自己干，不授權(quán)C級(jí)任務(wù)B級(jí)任務(wù)A級(jí)任務(wù)2023/5/1342四 “要事第一 ”法則? ???ABCD2023/5/1343XIASH時(shí)間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重要不重要IIIIIIIV* 危機(jī)危機(jī)* 急迫的問(wèn)題急迫的問(wèn)題* 有期限壓力的計(jì)劃有期限壓力的計(jì)劃* 防患未然防患未然* 改進(jìn)產(chǎn)能改進(jìn)產(chǎn)能* 建立人際關(guān)系建立人際關(guān)系* 發(fā)掘新機(jī)會(huì)發(fā)掘新機(jī)會(huì)* 規(guī)劃、目標(biāo)管理規(guī)劃、目標(biāo)管理* 不速之客不速之客* 某些電話某些電話* 某些信件與報(bào)告某些信件與報(bào)告* 某些會(huì)議某些會(huì)議* 必要而不重要的問(wèn)題必要而不重要的問(wèn)題 * 繁瑣的工作繁瑣的工作* 某些信件某些信件* 某些電話某些電話* 浪費(fèi)時(shí)間之事浪費(fèi)時(shí)間之事* 有趣的活動(dòng)有趣的活動(dòng)2023/5/1344正 確 的行事 順 序2023/5/1345不合理的 時(shí)間 配置2023/5/1346明智的 時(shí)間 配置 著 重在 Plan Plan著 重在 Do Do著 重在 Check Check著 重在 Action 漸 地交給 信任的部 屬 這 叫 “授權(quán) ”2023/5/1347明智的 時(shí)間 配置重重要要不不重重要要緊緊 急急 不緊急不緊急I IIIII IV一般
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