員工福利的特點(diǎn)和內(nèi)容概述(編輯修改稿)
2025-01-21 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的復(fù)雜。? 其次，這種模式的實(shí)施可能存在 “逆向選擇 ”的傾向，員工可能為了享受的金額最大化而選擇了自己并不最需要的福利項目。? 再次，由員工自己選擇可能還會出現(xiàn)非理性的情況，員工可能只照顧眼前利益或者考慮不周，從而過早地用完了自己的限額，這樣當(dāng)他再需要其他的福利項目時，就可能無法購買或者需要透支。? 最后，允許員工自由進(jìn)行選擇，可能會造成福利項目實(shí)施的不統(tǒng)一，這樣就會減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)。 雖然彈性福利計劃實(shí)施起來可能存在上述一系列的問題，但是只要設(shè)計合理、管理科學(xué)、運(yùn)用得當(dāng)，彈性福利模式的優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的。（五）依員工福利提供的內(nèi)容劃分集體員工福利? 供員工集體享受。如，健身房、澡堂、集體旅游、食堂等。個人員工福利? 如，員工生日慰問金、交通補(bǔ)貼、探親假、提供療養(yǎng)機(jī)會等。（六）依員工福利的提供形式劃分實(shí) 物型福利 貨幣 型福利直接 發(fā) 放 實(shí) 物或直接提供服 務(wù) 發(fā) 放 貨幣 或準(zhǔn) 貨幣集體 購買 的價格 優(yōu)勢 ,減少福利成本，提高企 業(yè) 凝聚力大大降低了 員 工福利的管理成本，滿 足了 員 工不同 層 次的需求， 滿足了 員 工自我 實(shí)現(xiàn) 的需求（提供股權(quán) 、期 權(quán) ）難 以 滿 足 較 高 層 次的需求 ,增加了工作量 ,提高了 員 工福利的管理成本失去了集體 購買 的價格 優(yōu)勢 ,削弱了 員 工福利在提高企 業(yè) 凝聚力方面的作用小資料? 在人才競爭日趨激烈的今天 ,單純依靠高薪已經(jīng)無法確保吸引和留住優(yōu)秀員工。如何為員工提供更具競爭力的福利計劃 ,成為越來越多的公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一環(huán)。? 據(jù)統(tǒng)計 ,目前美國共有 8500多萬名企業(yè)員工被納入了員工福利計劃 ,占其總?cè)丝诘?33%,福利支出占工資總額的比重達(dá) %。 “ 在員工福利計劃中每投入 1美元就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長 6美元 ” 的觀念已成為一種共識 。在這些福利支出中 ,有 31%用于帶薪休假及節(jié)假日工資 ,17%用于基本社會保障項目 ,16%用于醫(yī)療和人壽保險 ,14%用于企業(yè)年金。? 歐洲許多國家在社會福利方面的做法更加完善 ,如瑞士 ,法律明文規(guī)定了雇員應(yīng)當(dāng)享受的補(bǔ)充養(yǎng)老金、意外及傷殘保險、補(bǔ)充醫(yī)療等社會保障項目 ,全部費(fèi)用均由雇主支付。 ? 美世 (中國 )咨詢公司 2023年年末公布了對上海 40家跨國公司的最新薪酬調(diào)查報告 ,被調(diào)查的企業(yè)中包括諸如微軟、英特爾、摩托羅拉、杜邦、可口可樂等在同行業(yè)中處于領(lǐng)跑位置的跨國企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示,除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外 ,其種類繁多的員工福利項目同樣引人注目 :提供團(tuán)體及額外保險的企業(yè)占到了 78%,提供輔助教育資助項目的占 60%,提供住房福利計劃的占 56%,提供股權(quán)及期權(quán)計劃的占 40%,提供企業(yè)年金 (補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃 )的占 28%。 第二節(jié)第二節(jié) 員工福利的作用員工福利的作用u員工福利對于 政府 、 用人單位 和 員工 都有著積極和消極兩方面的作用一、員工福利對政府的作用? 員工福利可以解除政府的后顧之憂；? 員工福利是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段；? 員工福利可以保障勞動力的再生產(chǎn)。? 員工福利影響政府的宏觀決策；? 員工福利影響政府的稅收。積極作用消極作用二、員工福利對用人單位的作用? 可以 降低用人單位的勞動成本 ，免稅和延稅 (）；? 有助于 企業(yè)吸引、留住人才 ；? 有助于激勵員工努力工作，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠感；? 有助于 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ；? 具有改善和優(yōu)化勞動條件的作用。? 加重用人單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)競爭力；? 可能提高員工的缺勤率。舉例：假設(shè)某企業(yè)給雇員的月工資下降 100元，而改為納入員工福利計劃支付，這給雇主降低的成本不僅僅是 100元，因?yàn)樯鐣ｋU費(fèi)的繳納是以工資為基數(shù)的，假設(shè)企業(yè)繳納社會保險費(fèi)的費(fèi)率是 20%，則因?yàn)楣べY的降低雇主每月每人可以少繳 20元的社會保險費(fèi)，降低工資 100元帶給企業(yè)成本的降低是每人每月 120元。案例 : 以福利發(fā)動留才攻勢? 如果公司無法以優(yōu)厚的薪資爭取人才，何不改采一些花費(fèi)不高的貼心福利留住員工，這是 美國國家保險專員協(xié)會 （ NationalAssociationofInsuranceCommissioners）六年前所設(shè)定的留才策略。? 該協(xié)會專門提供各州的保險專員科技支持，屬于非營利組織，預(yù)算并不寬裕，當(dāng)時大企業(yè)以一倍半的薪資搶走公司的人才，員工離職率達(dá) 30％。協(xié)會了解自己無法在薪資上著力，改以提供四百多名員工更具彈性和質(zhì)量的生活，以吸引住他們，結(jié)果員工離職率節(jié)節(jié)下滑。? 《 勞動力 》 （ Workforce）雜志報導(dǎo)，在協(xié)會提供的福利中，成效最佳的一項是，上班時，員工可以帶著出生不到六個月的嬰兒到辦公室。由于剛為人父母的員工，覺得他們可以同時兼顧工作以及看顧新生兒，給予他們充裕的時間尋找適合的褓姆，減輕了生活上的壓力，因此對公司的忠誠度大增。 (轉(zhuǎn)下頁 )(接上頁 )? 希望申請這項福利的員工，必須先簽署一份義務(wù)同意書，內(nèi)容包括員工如何在上班時照顧嬰兒的計劃，指定一位同事，當(dāng)員工在開會等不在辦公室的時候，能夠代為照顧嬰兒。為了配合實(shí)施這項福利，公司的廁所全部裝置更換嬰兒尿布的設(shè)備，并且另設(shè)一間房間，里面安靜、燈光柔和、配備嬰兒床和搖椅，供員工在需要時使用。此外，公司也設(shè)有申訴渠道，如果同事的工作受到干擾，可以向公司抱怨。?
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