員工福利的特點(diǎn)和內(nèi)容概述(編輯修改稿)
2025-01-21 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的復(fù)雜。? 其次，這種模式的實(shí)施可能存在 “逆向選擇 ”的傾向，員工可能為了享受的金額最大化而選擇了自己并不最需要的福利項(xiàng)目。? 再次，由員工自己選擇可能還會(huì)出現(xiàn)非理性的情況，員工可能只照顧眼前利益或者考慮不周，從而過早地用完了自己的限額，這樣當(dāng)他再需要其他的福利項(xiàng)目時(shí)，就可能無法購買或者需要透支。? 最后，允許員工自由進(jìn)行選擇，可能會(huì)造成福利項(xiàng)目實(shí)施的不統(tǒng)一，這樣就會(huì)減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)。 雖然彈性福利計(jì)劃實(shí)施起來可能存在上述一系列的問題，但是只要設(shè)計(jì)合理、管理科學(xué)、運(yùn)用得當(dāng)，彈性福利模式的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的。（五）依員工福利提供的內(nèi)容劃分集體員工福利? 供員工集體享受。如，健身房、澡堂、集體旅游、食堂等。個(gè)人員工福利? 如，員工生日慰問金、交通補(bǔ)貼、探親假、提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)等。（六）依員工福利的提供形式劃分實(shí) 物型福利 貨幣 型福利直接 發(fā) 放 實(shí) 物或直接提供服 務(wù) 發(fā) 放 貨幣 或準(zhǔn) 貨幣集體 購買 的價(jià)格 優(yōu)勢(shì) ,減少福利成本，提高企 業(yè) 凝聚力大大降低了 員 工福利的管理成本，滿 足了 員 工不同 層 次的需求， 滿足了 員 工自我 實(shí)現(xiàn) 的需求（提供股權(quán) 、期 權(quán) ）難 以 滿 足 較 高 層 次的需求 ,增加了工作量 ,提高了 員 工福利的管理成本失去了集體 購買 的價(jià)格 優(yōu)勢(shì) ,削弱了 員 工福利在提高企 業(yè) 凝聚力方面的作用小資料? 在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天 ,單純依靠高薪已經(jīng)無法確保吸引和留住優(yōu)秀員工。如何為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃 ,成為越來越多的公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一環(huán)。? 據(jù)統(tǒng)計(jì) ,目前美國共有 8500多萬名企業(yè)員工被納入了員工福利計(jì)劃 ,占其總?cè)丝诘?33%,福利支出占工資總額的比重達(dá) %。 “ 在員工福利計(jì)劃中每投入 1美元就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng) 6美元 ” 的觀念已成為一種共識(shí) 。在這些福利支出中 ,有 31%用于帶薪休假及節(jié)假日工資 ,17%用于基本社會(huì)保障項(xiàng)目 ,16%用于醫(yī)療和人壽保險(xiǎn) ,14%用于企業(yè)年金。? 歐洲許多國家在社會(huì)福利方面的做法更加完善 ,如瑞士 ,法律明文規(guī)定了雇員應(yīng)當(dāng)享受的補(bǔ)充養(yǎng)老金、意外及傷殘保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療等社會(huì)保障項(xiàng)目 ,全部費(fèi)用均由雇主支付。 ? 美世 (中國 )咨詢公司 2023年年末公布了對(duì)上海 40家跨國公司的最新薪酬調(diào)查報(bào)告 ,被調(diào)查的企業(yè)中包括諸如微軟、英特爾、摩托羅拉、杜邦、可口可樂等在同行業(yè)中處于領(lǐng)跑位置的跨國企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示,除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外 ,其種類繁多的員工福利項(xiàng)目同樣引人注目 :提供團(tuán)體及額外保險(xiǎn)的企業(yè)占到了 78%,提供輔助教育資助項(xiàng)目的占 60%,提供住房福利計(jì)劃的占 56%,提供股權(quán)及期權(quán)計(jì)劃的占 40%,提供企業(yè)年金 (補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃 )的占 28%。 第二節(jié)第二節(jié) 員工福利的作用員工福利的作用u員工福利對(duì)于 政府 、 用人單位 和 員工 都有著積極和消極兩方面的作用一、員工福利對(duì)政府的作用? 員工福利可以解除政府的后顧之憂；? 員工福利是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段；? 員工福利可以保障勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。? 員工福利影響政府的宏觀決策；? 員工福利影響政府的稅收。積極作用消極作用二、員工福利對(duì)用人單位的作用? 可以 降低用人單位的勞動(dòng)成本 ，免稅和延稅 (）；? 有助于 企業(yè)吸引、留住人才 ；? 有助于激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠感；? 有助于 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ；? 具有改善和優(yōu)化勞動(dòng)條件的作用。? 加重用人單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；? 可能提高員工的缺勤率。舉例：假設(shè)某企業(yè)給雇員的月工資下降 100元，而改為納入員工福利計(jì)劃支付，這給雇主降低的成本不僅僅是 100元，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納是以工資為基數(shù)的，假設(shè)企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)率是 20%，則因?yàn)楣べY的降低雇主每月每人可以少繳 20元的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，降低工資 100元帶給企業(yè)成本的降低是每人每月 120元。案例 : 以福利發(fā)動(dòng)留才攻勢(shì)? 如果公司無法以優(yōu)厚的薪資爭(zhēng)取人才，何不改采一些花費(fèi)不高的貼心福利留住員工，這是 美國國家保險(xiǎn)專員協(xié)會(huì) （ NationalAssociationofInsuranceCommissioners）六年前所設(shè)定的留才策略。? 該協(xié)會(huì)專門提供各州的保險(xiǎn)專員科技支持，屬于非營(yíng)利組織，預(yù)算并不寬裕，當(dāng)時(shí)大企業(yè)以一倍半的薪資搶走公司的人才，員工離職率達(dá) 30％。協(xié)會(huì)了解自己無法在薪資上著力，改以提供四百多名員工更具彈性和質(zhì)量的生活，以吸引住他們，結(jié)果員工離職率節(jié)節(jié)下滑。? 《 勞動(dòng)力 》 （ Workforce）雜志報(bào)導(dǎo)，在協(xié)會(huì)提供的福利中，成效最佳的一項(xiàng)是，上班時(shí)，員工可以帶著出生不到六個(gè)月的嬰兒到辦公室。由于剛為人父母的員工，覺得他們可以同時(shí)兼顧工作以及看顧新生兒，給予他們充裕的時(shí)間尋找適合的褓姆，減輕了生活上的壓力，因此對(duì)公司的忠誠度大增。 (轉(zhuǎn)下頁 )(接上頁 )? 希望申請(qǐng)這項(xiàng)福利的員工，必須先簽署一份義務(wù)同意書，內(nèi)容包括員工如何在上班時(shí)照顧嬰兒的計(jì)劃，指定一位同事，當(dāng)員工在開會(huì)等不在辦公室的時(shí)候，能夠代為照顧嬰兒。為了配合實(shí)施這項(xiàng)福利，公司的廁所全部裝置更換嬰兒尿布的設(shè)備，并且另設(shè)一間房間，里面安靜、燈光柔和、配備嬰兒床和搖椅，供員工在需要時(shí)使用。此外，公司也設(shè)有申訴渠道，如果同事的工作受到干擾，可以向公司抱怨。?
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