戰(zhàn)略的預(yù)算關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-01-20 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃和預(yù)算的執(zhí)行“獨(dú)立”承擔(dān)“責(zé)任”的“中心” 子公司決策層 業(yè)務(wù)單元 作業(yè) 單元 D 職能 部門 A 職能 部門 B 職能 部門 C 作業(yè) 單元 E 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 高層預(yù)算目標(biāo) 成本中心 費(fèi)用中心 收入中心 業(yè)務(wù)目標(biāo) 低層預(yù)算目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 低層預(yù)算目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 低層預(yù)算目標(biāo) 目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃，通過推導(dǎo)的方式，公司的目標(biāo)最終能被分解成一系列的任務(wù)；每一項(xiàng)任務(wù)必需落實(shí)在一個(gè)組織上，由它獨(dú)立地執(zhí)行，對(duì)結(jié)果全權(quán)承擔(dān)責(zé)任，這樣之前的所有制定工作才是有實(shí)際意義的 責(zé)任中心 ? 區(qū)別于財(cái)務(wù)中成本中心的概念 ? 區(qū)別于組織中的部門或者崗位 ? 應(yīng)當(dāng)基本等于核算中心的概念 8 KSF之五：責(zé)任中心（續(xù) 1） ? 投入 /產(chǎn)出：貨幣量化 ? 投入配比產(chǎn)出 ? 考核利潤(rùn) 利潤(rùn) 中心 有聯(lián)系 產(chǎn)出 投入 收入 中心 無聯(lián)系 產(chǎn)出 投入 ? 投入 /產(chǎn)出：貨幣量化 ? 產(chǎn)出不需要配比投入 ? 收入和費(fèi)用分開考核 投資 中心 利潤(rùn)和資本聯(lián)系 產(chǎn)出 投入 ? 一切利潤(rùn)中心的特征 ? 有資金權(quán) /投資權(quán) ? 考核投資回報(bào) 成本 中心 有最優(yōu)關(guān)系 產(chǎn)出 投入 ? 投入貨幣量化，產(chǎn)出物理量化 ? 單位產(chǎn)出有最優(yōu)投入量 ? 考核費(fèi)用和相關(guān)活動(dòng)效用 服務(wù) 中心 無最優(yōu)關(guān)系 產(chǎn)出 投入 ? 投入貨幣量化，產(chǎn)出不能量化 ? 以公司的政策導(dǎo)向，決定穩(wěn)定和合理的費(fèi)用 關(guān)于差別的本質(zhì)理解 ? 投資中心和利潤(rùn)中心的差別在于前者擁有完整的資金權(quán) ? 收入中心和利潤(rùn)中心同樣獲得收入，但前者不應(yīng)當(dāng)有完全定價(jià)權(quán) ? 成本中心和利潤(rùn)中心同樣考量效率和效益，但后者是被鼓勵(lì)形成一定的外部業(yè)務(wù)發(fā)展力 發(fā)現(xiàn)五類責(zé)任中心的界線，為了賦予每一個(gè)責(zé)任中心更恰當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé) 9 KSF之五：責(zé)任中心（續(xù) 2） 責(zé)任中心的基礎(chǔ) 層次的設(shè)計(jì) ? 核算的考慮 ? ? 作業(yè)的考慮 ? ? 管理者的考慮 ？ 類型的設(shè)計(jì) ? 前瞻性的 ? ? 順應(yīng)業(yè)務(wù)的 ？ ? 權(quán)責(zé)適當(dāng)?shù)? ? 公司組織結(jié)構(gòu)的描述 ? 現(xiàn)階段 /近 /中遠(yuǎn)期？ ? 適應(yīng)業(yè)務(wù)模式嗎 ? ? 符合戰(zhàn)略方向嗎 ？ 各單元業(yè)務(wù)/權(quán)責(zé)描述 ? 有利于業(yè)務(wù)流程嗎？ ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)和交叉 ? ? 有利于積極性嗎 ？ 修訂 /改良 修訂 /改良 責(zé)任中心的確定 介紹方法論：責(zé)任中心的界定過程
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