【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理一、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位二、全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理四、預(yù)算編制與考核的有效工具五、零基預(yù)算六、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(15)——全面預(yù)算?
2025-01-18 01:22
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營
2025-01-18 03:29
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理123前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理?人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣??企業(yè)沒有戰(zhàn)略,前途將會(huì)怎樣??兩種人做夢(mèng)。戰(zhàn)略:做夢(mèng)?吃不窮,穿不窮,一世窮?戰(zhàn)略也叫簡(jiǎn)單化的“聰明學(xué)”思想解放黃金
2025-04-06 14:06
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/15/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/15/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-04-06 14:01
【總結(jié)】講師:周昌湘老師日期:2023年11月16日基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制2023/12/161戰(zhàn)略培訓(xùn)2周昌湘周昌湘簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介現(xiàn)任:名仕碩學(xué)領(lǐng)袖學(xué)院資深培訓(xùn)師大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)工商總裁班講座講師臺(tái)灣中山大學(xué)、長(zhǎng)榮大學(xué)EMBA班講座講師曾任:統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)強(qiáng)國際、普華永道人力資源總監(jiān)15年臺(tái)灣、1
2025-03-02 11:51
【總結(jié)】12目目錄錄ⅠⅠ、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具ⅡⅡ、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)ⅢⅢ、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境ⅣⅣ、建立有效的全面預(yù)算管理體系、建立有效的全面預(yù)算管理體系ⅤⅤ、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作致力
2025-02-11 18:14
【總結(jié)】1全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512262本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345第四講企業(yè)遠(yuǎn)景和使命1、遠(yuǎn)景和使命陳述的含義2、遠(yuǎn)景陳述3、使命陳述
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】.....企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、
2025-08-03 09:00
【總結(jié)】大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架3/24/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20233機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!?環(huán)
2025-01-14 11:28
【總結(jié)】年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算7人分粥的故事:規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士;規(guī)則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天;規(guī)則4:大家民主選舉一個(gè)信的過的人主持分粥:規(guī)則5:民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架市場(chǎng)細(xì)分客戶需求關(guān)鍵成功因素競(jìng)爭(zhēng)分析n市場(chǎng)如何細(xì)分?n各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)率和毛利率如何?n各細(xì)分市場(chǎng)的集中度如何?n各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期處于哪個(gè)階段?n目標(biāo)客戶群體有哪些獨(dú)特的需求?n目標(biāo)客戶群體中誰是購買決策關(guān)鍵人?n目標(biāo)客戶群體有什么樣的購買行為?n行業(yè)中有哪些不同的成功模式?n這些模式各自的關(guān)
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理主講人:張玉國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國總部首席代表內(nèi)控師崗位技能職業(yè)培訓(xùn)課程發(fā)展中心主任一、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位二、全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理四、預(yù)算編制與
2025-01-18 01:36