城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略第2章(編輯修改稿)
2025-01-20 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟見圖 。 確定 組織 當前 的宗 旨標 和戰(zhàn) 略 分 析 環(huán) 境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機會 和威 脅 識別 優(yōu)勢 和劣 勢 重新 評價 組織 的宗 旨和 目標 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評 價 結 果 圖 企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟圖 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 企業(yè)戰(zhàn)略分析包括三個主要方面： 1． 確定企業(yè)的使命和目標 ：它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 2． 外部環(huán)境分析 ：企業(yè)戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境 (包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境 )正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。 3． 內(nèi)部條件分析 ：企業(yè)戰(zhàn)略分析還要分析企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；分析與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)競爭對手分析 企業(yè)外部 環(huán)境分析 其中 行業(yè)分析 包括：行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)壽命周期分析。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 企業(yè)經(jīng)濟效益及財務狀況分析 企業(yè)技術能力及管理狀況分析 企業(yè)市場經(jīng)營狀況分析 企業(yè)人力資源開發(fā)及管理狀況分析 企業(yè)組織機構狀況分析 企業(yè)內(nèi)部條 件分析內(nèi)容 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 在進行企業(yè)戰(zhàn)略分析階段常采用 SWOT分析模型 (SWOT Analysis)， SWOT 分析模型又稱為 TOWS分析法 、 道斯矩陣 、 態(tài)勢分析法 。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 SWOT 分析模型 威脅 機會 優(yōu)勢 劣勢 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 分析步驟如下 ： 1．列出企業(yè)的 SWOT表：包括企業(yè)的優(yōu)勢 (內(nèi)部 )、劣勢 (內(nèi)部 )、機會 (外部 )、挑戰(zhàn) (外部 )。 2．分別設計出企業(yè)的：增長型戰(zhàn)略 (SO戰(zhàn)略 )、多樣化戰(zhàn)略 (ST戰(zhàn)略 )、轉向型戰(zhàn)略 (WO戰(zhàn)略 )、防御型戰(zhàn)略 (WT戰(zhàn)略 )。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 【例 】 某公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析階段采用 SWOT分析模型，采用十字圖形式來表示。 步驟 1：采用十字圖形式分析該公司的Strengths優(yōu)勢 (內(nèi)部 )、 Weaknesses劣勢 (內(nèi)部 )、Opportunities機會 (外部 )、 Threats挑戰(zhàn) (外部 )，如圖 。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 圖 某公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析階段的 SWOT圖 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析階段 【例 2 ． 2】某公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析階段采用SWOT分析模型。 可采用更簡單的表格形式表示，如圖 2． 4所示。 城市軌道交通企業(yè)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略分
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