招聘面試技巧超級大全-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】21世紀什么最貴?招聘面試技巧招聘面試技巧2023培訓目錄n招聘與人力資源系統(tǒng)概述n招聘流程及測評技術(shù)n面試準備工作n面試操作技巧n面試案例第一部分n招聘與人力資源系統(tǒng)概述1、人力資源六大系統(tǒng)2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃模式企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力

2025-02-17 23:08

招聘與配置-hr2-楊-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師考證培訓系列課程第二章招聘與配置主講：楊建偉使你上課取得成功的關(guān)鍵積極參與課程，樂意分享經(jīng)驗請不要在別人發(fā)言時私下交談勇于提問，討論時不要偏離主題以開放的思維傾聽他人不同意見投入人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)知識職業(yè)道德法律基礎(chǔ)績效管理

2025-02-06 19:44

招聘與面試技巧(杭州hr俱樂部)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試技巧杭州智投劉星培訓助理：秦雅馨電話：15925646126QQ：820231472明確面試考官的角色和目的?為部門選擇最合適的人才?最好的未必是合適的人崗匹配

2025-01-23 18:19

獵頭精準招聘面試技巧-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】精準招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準備第三部分招聘實施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準備第三部分招聘實施（一）需求的幾種來源一、招聘需求分析（二）招聘需求審核確認流程（三）招聘替代方案1、組織創(chuàng)設(shè)，吸收人力2、組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴張，增加需求3、組織人力資源自然減員，遞補空缺（退

2025-01-05 01:38

[精選]002hr招聘與配置-資料下載頁

【總結(jié)】第二章招聘與配置人力資源管理師二級職業(yè)資格認證培訓主講人陳理得理論分值:15分實操分值:15分合計分值:30分本章概覽第一節(jié)員工素質(zhì)測評體系的構(gòu)建（一）知識1.基本原理（3個）2.素質(zhì)測評類型（4個）3.主要原則（5個）4.量化的主要形式（4個）5.素質(zhì)

2025-01-04 07:15

員工招聘、篩選與錄用-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念（一）招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的

2024-12-30 14:14

招聘甄選方法與技巧-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義：?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能，而且具有勞動愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源規(guī)劃：?

2025-01-25 13:32

[精選]服務(wù)供應(yīng)中的員工角色-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)中的員工角色?假設(shè)在服務(wù)質(zhì)量差距模型中，顧客的期望已被極好的理解，并且服務(wù)按照這些期望設(shè)計和說明，即便如此，如果服務(wù)不能按設(shè)計和說明實施供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量仍可能無法保證。這些實施和設(shè)計的不一致在服務(wù)質(zhì)量模型中標為“差距3”——服務(wù)執(zhí)行差距。?導致的原因，可能來自于一系列員工和人員執(zhí)行因素：未能有效的招聘員工；職責不清；員工、技術(shù)、崗位不匹配

2025-01-29 15:08

市場經(jīng)濟中的風險角色-資料下載頁

【總結(jié)】第一章市場經(jīng)濟中的風險角色什么是風險角色問題？?面對風險的基本態(tài)度、基本觀點和基本行為?第一節(jié)風險選擇：風險承擔者還是風險規(guī)避者？?第二節(jié)風險偏好選擇：風險愛好者、中立者還是厭惡者？?第三節(jié)風險交易行為選擇：投機者、投資者還是賭博者？第一節(jié)風險選擇：風險承擔者還是風險規(guī)避者？

2025-01-24 03:51

五年hr招聘的體會-資料下載頁

【總結(jié)】　　做HR專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從HR的角度談些有關(guān)招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。第一個問題，面試中你的角色　　　　招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡

2025-08-03 10:04

[精選]服務(wù)供應(yīng)中的員工角色(3)-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)中的員工角色?假設(shè)在服務(wù)質(zhì)量差距模型中，顧客的期望已被極好的理解，并且服務(wù)按照這些期望設(shè)計和說明，即便如此，如果服務(wù)不能按設(shè)計和說明實施供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量仍可能無法保證。這些實施和設(shè)計的不一致在服務(wù)質(zhì)量模型中標為“差距3”——服務(wù)執(zhí)行差距。?導致的原因，可能來自于一系列員工和人員執(zhí)行因素：未能有效的招聘員工；職責不清；員工、技術(shù)、崗位不匹配

2025-01-29 15:08

[精選]服務(wù)供應(yīng)中的員工角色簡介-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)中的員工角色?假設(shè)在服務(wù)質(zhì)量差距模型中，顧客的期望已被極好的理解，并且服務(wù)按照這些期望設(shè)計和說明，即便如此，如果服務(wù)不能按設(shè)計和說明實施供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量仍可能無法保證。這些實施和設(shè)計的不一致在服務(wù)質(zhì)量模型中標為“差距3”——服務(wù)執(zhí)行差距。?導致的原因，可能來自于一系列員工和人員執(zhí)行因素：未能有效的招聘員工；職責不清；員工、技術(shù)、崗位不匹配、激勵系

2025-01-29 15:08

招聘甄選與人才引進策略-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】招聘甄選與人才引進策略——結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)第一節(jié)：用人單位需要什么樣的人才？氣質(zhì)好能力強性格開朗素質(zhì)高符合勝任特征需求氣質(zhì)的定義：依賴人的生理

2025-02-16 12:16

[精選]服務(wù)供應(yīng)中的員工角色(2)-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)中的員工角色?假設(shè)在服務(wù)質(zhì)量差距模型中，顧客的期望已被極好的理解，并且服務(wù)按照這些期望設(shè)計和說明，即便如此，如果服務(wù)不能按設(shè)計和說明實施供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量仍可能無法保證。這些實施和設(shè)計的不一致在服務(wù)質(zhì)量模型中標為“差距3”——服務(wù)執(zhí)行差距。?導致的原因，可能來自于一系列員工和人員執(zhí)行因素：未能有效的招聘員工；職責不清；員工、技術(shù)、崗位不匹配

2025-01-29 15:08

招聘中的背景調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】$招聘中的背景調(diào)查課程內(nèi)容背景調(diào)查概論★背景調(diào)查的目的★背景調(diào)查的內(nèi)容★如何做好背景調(diào)查實踐中的背景調(diào)查★失賢案例分析★背景調(diào)查的注意事項★其他為了?獲得更全面的信息?防假亍未然，拒假亍門外

2025-01-23 18:36

戰(zhàn)略招聘中hr的角色(完整版)

戰(zhàn)略招聘中hr的角色(更新版)

戰(zhàn)略招聘中hr的角色(專業(yè)版)

戰(zhàn)略招聘中hr的角色(留存版)