【總結(jié)】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第二節(jié)招聘實(shí)施第三節(jié)對(duì)招聘部門(mén)的評(píng)價(jià)第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學(xué)習(xí)目標(biāo)?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-09 21:25
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.
2025-01-26 22:51
【總結(jié)】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤(pán)問(wèn)可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)的作者柯林斯(JimCollins)所說(shuō):“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠嚕槠浒才胚m當(dāng)?shù)淖??!?/span>
2025-01-23 18:14
【總結(jié)】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問(wèn)題是我們是“弱勢(shì)”公司,怎么跟強(qiáng)手爭(zhēng)奪人才呢?我怎么回答部門(mén)經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點(diǎn)
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施★★★第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)★《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖人員招聘與配置員工招聘活動(dòng)的實(shí)施員工招聘活動(dòng)的評(píng)估人力資源的有效配置勞務(wù)外派與引進(jìn)
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2025-10-19 11:40
【總結(jié)】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個(gè)工作行為的“標(biāo)桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對(duì)雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)?!皪徫弧笔侨肆Y源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念。對(duì)崗
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】HR規(guī)劃、招聘與配置-進(jìn)入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問(wèn)題?可通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一清醒認(rèn)識(shí);二是須制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來(lái)的HR關(guān)系;三是若有差距,應(yīng)有一套計(jì)劃,過(guò)剩時(shí)應(yīng)裁減計(jì)劃;短缺時(shí)應(yīng)有招募計(jì)劃。
【總結(jié)】古人云:“國(guó)有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。?招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘流程圖填寫(xiě)“員工申請(qǐng)表”人力資源計(jì)劃開(kāi)始確認(rèn)是否需要招聘選擇招聘的途徑
【總結(jié)】招??聘??與??配??置??(二級(jí))主講:李??欣職業(yè)人成功的要素v態(tài)度v知識(shí)v技巧溫故而知新人員招聘:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任
2025-01-26 22:52
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))主講:張蕾國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程張蕾?企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)、TTT訓(xùn)練導(dǎo)師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師?中國(guó)礦業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)?國(guó)家大學(xué)科技園專家組成員?人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師?人力資源和社會(huì)保障部特聘培訓(xùn)師?國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)咨詢師?國(guó)家高級(jí)人
2025-02-06 19:47
2025-02-06 20:09
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)?企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績(jī)效低?員工的代
【總結(jié)】人力資源二級(jí)考題分析招聘與配置改錯(cuò)題1、招聘工作的目的是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員。成功的招聘過(guò)程就是人力資源合理配置的過(guò)程。合理配置指的是人與生產(chǎn)資料的匹配,以充分開(kāi)發(fā)員工,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人員配置分析涉及總量配置分析、結(jié)構(gòu)配置分析和質(zhì)量配置分析三個(gè)方面的內(nèi)容。其中總量配置是指有多少事要用多少人去做,這種數(shù)量關(guān)系是絕對(duì)性的;結(jié)構(gòu)配置是指將具有不同能力特點(diǎn)
2025-10-06 11:37