現(xiàn)代企業(yè)用人標準、選人方法與應(yīng)對(編輯修改稿)
2025-01-20 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何種信息 ——感覺的 (S)/直覺的 (N) – 如何做出決定 ——思維的 (T)/情感的 (F) MBTI 行為風(fēng)格測驗 基本動機 工作動機 以生理為基礎(chǔ)，非習(xí)得的動機，如饑餓、口渴、睡眠、避痛、性等。 一般動機 非習(xí)得的，但并不一定存在生理為基礎(chǔ)的動機，也稱刺激動機。如好奇心、控制、活動的動機和情感動機。 次級動機 后天習(xí)得的動機，如權(quán)力動機、成就動機、親和動機、地位動機 高成就動機者的特點 ： ? 中等水平的風(fēng)險選擇（職業(yè)角色定位） ? 更重視工作本身而非報酬，錢的意義更多在于認可和評價而非其帶來的物質(zhì)利益。 ? 責任感強，工作和學(xué)習(xí)投入高 權(quán)力動機 ?權(quán)力：能改變事情進程的力量，能讓人們做他們本不會做的事情。 ?高權(quán)力需要者的特點： –喜歡支配和影響別人 –看重地位和影響力 –喜歡高競爭性工作和出色業(yè)績 –是高效管理的重要因素 親和動機 ?親和動機：尋求他人的認同、遵循他人對自己的期望，避免與他人產(chǎn)生沖突。 ?高親和需要者的特點 –渴望建立融洽、友善的人際關(guān)系 –重視他人的接受、認可和喜歡 –追求友誼和合作 人際技能與心理健康 ? 人際技能：與他人相處的技能。 ? 心理健康：個體與自我及外界融洽程度。 ? 工作動機、人際技能、心理健康在招聘錄用中，很難用筆試的方法進行。 第二部分： 選拔方法 常用招聘選拔方法 ?筆試 ?面試 ?評價中心技術(shù) –無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 –公文筐測試 –角色扮演 –演講等 評價中心技術(shù)簡介 ? 評價中心將被測評者置于一個模擬的工作情境中來測評，是一種綜合性的人員測評方法。 ? 采用多種評價技術(shù)，有多個評價者觀察和評價他在模擬情境中的行為表現(xiàn)。 ? 評價中心是用來識別員工或職位候選人未來潛能的評價過程。 ? 不僅考察個體的素質(zhì)表現(xiàn)，還能觀察到他與群體的互動。 評價中心技術(shù)的發(fā)展 ? 1956年，美國電報電話公司（ ATT）正式使用，評價了幾百名員工。 ? 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被提升的人當中， 80%的人的當時的評價是正確的；而未被提升的當中， 90%也被正確預(yù)測。 ? 西方管理學(xué)家研究后
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