3關(guān)于企業(yè)識人選人用人的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和發(fā)現(xiàn)人才。一個人大量的行為表現(xiàn)，是在日常的、平凡的工作崗位上。因此，要善于從日常、平凡的工作中，從一個人的細微末節(jié)的表現(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)不平凡的才能。 第二，把競爭機制引入到選拔人才上來。實行 “ 公推公選、公開競爭、民主選舉、擇優(yōu)上崗 ” 的辦 法，以競爭的方式選拔和發(fā)現(xiàn)人才，既適應(yīng)市場競爭的需要，也是選拔人才的重要方式。為此，要跳出在少數(shù)幾個人范圍內(nèi)、在本企業(yè)內(nèi) “ 瘸子里面挑將軍 ” 的選拔方式。企業(yè)要生存，這就要求選拔和發(fā)現(xiàn)人才的范圍要更加廣闊，把眼光瞄向社會，真正選拔出企業(yè)所需要的人才。 第三，企業(yè)應(yīng)廣開渠道，鼓勵人才毛遂自薦，發(fā)現(xiàn)人才，以 第 3 頁 共 4 頁 防人才被埋沒。對敢于毛遂自薦的人才，企業(yè)應(yīng)積極扶持鼓勵，同時幫助他們建立與企業(yè)相一致的奮斗目標(biāo)。因為一個人的理想和所在企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)，才能奮發(fā)有為。 三、發(fā)現(xiàn)人才，正確使用人才，是企業(yè)人才科 學(xué)管理的目的 鄧小平同志指出。 “ 善于發(fā)現(xiàn)人才，團
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