5如何做好選人用人工作的幾點體會(編輯修改稿)
2025-09-07 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng) 第 4 頁 共 7 頁 將要提拔的干部多聽干 部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察 +年度考核 +平時了解 “ 三位一體 ” 的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部 “ 廉 ” 的表現；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹?“ 績 ” 的表現 ；平時了解以群眾口碑為主，突出干部 “ 德 ” 的表現，科學設計 “ 廉 ” 、 “ 績 ” 、 “ 德 ” 的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。 二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中 心工作部署到哪里，
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