5如何做好選人用人工作的幾點(diǎn)體會(更新版)
【正文】 空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中 心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價(jià)識準(zhǔn)干部。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。 一、如何認(rèn)識選人用人問題 評價(jià)一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開 手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。因 此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握 “ 六不用 ” ：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有 “ 來頭 ” 的干部。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。對?yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且 使初始提名程序公開、透明。總書記強(qiáng)調(diào)組織部門堅(jiān)強(qiáng)的黨性，最核心的是堅(jiān)持公道正派。組工干部如何提高識人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌 第 7 頁 共 7 頁 握科學(xué)的分析問題解決問題工作方法
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