5如何做好選人用人工作的幾點(diǎn)體會-文庫吧資料
2024-09-07 01:18本頁面
【正文】 干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。要積極探索任前考察 +年度考核 +平時了解 “ 三位一體 ” 的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部 “ 廉 ” 的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹?“ 績 ” 的表現(xiàn) ；平時了解以群眾口碑為主，突出干部 “ 德 ” 的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計 “ 廉 ” 、 “ 績 ” 、 “ 德 ” 的評價要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實(shí)話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。觀人要全， “ 試玉要燒三日滿，辯才需待七年期 ” 。 二是綜合研判，給干部 “ 畫像 ” 要準(zhǔn)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。三是重視基層導(dǎo)向。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，我 第 2 頁 共 7 頁 認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與
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