8做好選人用人工作心得體會-文庫吧資料
2024-09-28 11:52本頁面
【正文】 面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。 二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。三是重視基層導(dǎo)向。二是崇尚實干的導(dǎo)向。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)
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